爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
日本大阪市有一家规模不大、从业人员仅43人的铸造厂，从1919年成立至今，在激烈的市场竞争中始终应付自如，战而不败，其中成功的秘诀就是“有备无患”。 这个企业在建厂初期，该厂以生产刨床为主，第二次世界大战以后，机械工程师出身的大屿先生当了厂长，他科学地预见到，随着日本经济进入恢复时期，城市地面密如蜘蛛网的电缆必将转到地下，地上电缆要被地下电缆所取代。 于是他调整生产格局，集中全厂生产能力来生产地下涵道所需要的地面井盖。果然很快就赢得了市场。 当突然发生大的灾难，日常建立的控制措施已不再有效时，组织如何保护核心业务不被中断，使灾难造成的风险降到最低？ 这要求企业“未雨绸缪”，做好企业风险的防范措施，建立风险的预警机制，这也正是企业管理需要考虑的首善问题。 做事居安思危，未雨绸缪，这样在危险突然降临时，才能应付自如，不至于手忙脚乱。一个人随时都有生活的压力，同样，一个企业时时刻刻都存在经营风险，对风险不及时控制就转化成危机。 危机与企业永远相伴、形影不离，且不容易被发现，等到爆发时，处理不得当，就会对企业造成巨大的打击，所以，每一位企业经营者都应保持高度警惕。 危机存在并不可怕，关键是企业如何对待，只要准备充分，处理方法得当，就能防患于未然，把危机解决于萌芽状态，危机就不会对企业造成危害，而且，还可能将危机转化为机会，推动企业的发展。 而人生漫长又短暂，关键的就只有几步。在人性的丛林中，面对职场事业的诱惑，许多人就步入了见利忘义的迷途。 因此，老成持重，凡事三思而后行，就显得极为重要。一旦伸错手，入错行，做错事，对名誉和事业发展，皆有不救之危。 誕 远见：吃着碗里，看着锅里 在20世纪70年代的中国农村，物质还不富足，有时走亲访友，会出现饭不够吃。如果吃得不够快，有的人就可能要挨饿。于是就有人出了一个“点子”：先盛一大半碗，这样可提前吃完了再盛，不至于因为吃得慢锅里就没有饭了，再盛就要满满盛上一大碗，这样起码两碗饭的量可以吃到。 一般人以为吃着碗里、看着锅里那是一种贪婪，世俗中的这句话本来就包含着贬义。更有甚者，还以这句话来表达感情的不专一，将这句话理解为所谓的“外面彩旗飘飘，家里红旗不倒”。
但从首善的角度来看，在客观存在竞争的状态下，这样做反而是一种理性，因为它影响着人们现实的生存状态。 这里的理性并不是简单的说说，毫无目的性的直接地争抢那是一种傻子行为，很可能因此反而吃亏：一见饭少就直接抢，为了多吃一开始就盛满满的一碗，结果反而可能没了再盛下一碗的机会，一碗饭盛得再多也抵不过两碗，最终连合着自己的份额都没有吃到，那不是傻子是什么？ 当然还有另外一种傻，那就是精神绝对化的谦让，一看饭少干脆自己不吃了，那样的人早晚非饿死了不可。 如果可能，最好是随时吃着碗里看着锅里，一旦觉得必要了就赶快过去添盛，这是最有保证的理性状态。吃着碗里不看着锅里？吃完碗里的锅里也正好没了怎么办？那还不是自己挨饿！当然如果锅里有的是，或者起码都可以够自己吃饱，那一切都没有必要了。 我吃饭是比较慢的。对于自己吃饭慢的表现，我从来没有感到过羞耻，反而总是洋洋自得，告诉那些吃饭快的人：锅里的饭够吃，我吃完了都会剩下，吃那么快干什么？又没人跟我们抢！这显然是看了锅里的饭以后才有的话，当然不需要每次真的去看。 我看过一篇心理测试，那上面说吃饭慢的人更自信，我觉得在温饱问题解决之后，这样的说法还是很有道理的，不就是吃饭慢点吗？只要我能吃着碗里看着锅里，我是永远不会让自己挨饿的。 “吃着碗里，看着锅里”的另一层意思，就是看着锅里的同时，不要停止吃碗里的，否则，你就腾不出时间去吃锅里的了。看着锅里的是为了吃碗里的，为了看锅里的而不吃碗里的，这是不是有病啊？何况锅里的能不能盛到碗里还不一定呢！俗话说：煮熟的鸭子可能飞了。
