爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
事实正如所料，一年之后，美国经济果然急转直下，许多公司因产品积压而全面崩溃，而本田公司已提前实施创品牌、提高知名度的“东南亚经营战略”，公司非但未遭损失，因摩托车在东南亚正开始走俏，还创出了销售额的最高纪录，从而把本田公司推向了世界汽车制造业更高的位置。 许多成功的企业正是在洞察市场变化，研究其发展规律的基础上，准确把握发展方向，从而引领市场潮流，并抢占先机，使组织立于不败之地。能洞烛先机的领导人，就能见人所未见，识人所未识，就能走在历史车轮的前面。 摩托罗拉超凡的预见能力 摩托罗拉公司为了在世界市场中立于不败之地，着眼于全球市场，不断地研究新情况新问题，从而预见新市场的端倪。 摩托罗拉公司创办70年来，一直致力于开发新产品。20世纪20年代，他们率先生产汽车收音机，结果非常成功；继而推出世界第一部固态晶体管电视。1949年，他们看准通信方面的潜力，投入半导体制造。 1979年后，他们预期电子产品市场会蓬勃发展，便开始转向这方面，又获得了成功。为了开发“大哥大”新产品，摩托罗拉一次投资13亿美元，占营业额的10%。全美只有少数企业有此胆略及能力，结果使摩托罗拉手机风靡全球。 我们看到，首善是一种局势学，要做到首善，首先就要求我们具有远见卓识的能力。这种远见卓识体现在对形势的把握上，它是对时代特征和历史潮流的兼容并包。 当然，首善不同于对一时一事的审势，而是超越纷繁复杂的历史事件，站在更高的高度，从大历史、大时代的眼光去看待、分析客观世界，从中找到历史发展的客观规律。唯其如此，才能抢占时代的先机，做时代的领跑者。 誕 良行：不鸣则已，一鸣惊人 各行各业都有杰出人物、卓越领导和伟大英雄，他们被尊奉为楷模。但经专家潜心研究却发现，大多数卓越领导者通常并非公众英雄。他们都不是抱持着高姿态、充任着急先锋的角色。
他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们的那些超凡成就很大程度上，得归功于他们的谦逊与克制。 有人对长寿公司也做过调查，发现其创业者大多都不是那种英雄型的领导人。因其没有个人超凡能力或故意压制自己的能力，而求诸整个团队，结果反成了公司长寿的秘诀。 虽然，“沉静之道”乍看起来“步调缓慢”，但被实践证明，是使组织得以改善的“最快途径”。 当今社会已步入微利时代，能够获得暴利的商业空间早已所剩无几，投机行为成功的概率也在逐步降低，一时的冲动冒险结果只会碰得头破血流。 在精细化运作代替粗犷式经营，市场争夺日趋激烈的今天，沉静思考就变得极为重要。尤其是当人们面对挑战，不知何去何从时，沉静思考可以帮助我们真正了解事态的发展，进而明辨前进的方向。 沉静思考具有非凡的力量，在时机未成熟时，不要轻易做决定。轻举妄动，往往是失败的前奏。 非凡的领袖人物往往不会鲁莽从事。就像风险投资家巴菲特，他在从事风险投资时，只看重那些业绩稳健，而不会过于大起大落的股票。这并非绝无仅有，中国地产业商海叱咤风云的人物王石也有类似的举措。 王石近年来热衷于攀登高峰，在他攀登上珠峰时，他的企业照常运转，业绩照升，股市照涨。在面对顺驰中国和合升创展的过100亿元的超越，他表现出不慌不忙的境界。业界老大的首善智慧让我们一览无余：他知道什么是企业的核心竞争力，知道是什么决定企业稳步攀升和发展。他说“超过25%利润的事不能干”。 这简单的一句话，包含着深刻的首善智慧。他可以自豪地说，他已经成为中国一代成熟的企业家。 如果不沉静思考，鲁莽行事，往往就成不了大事。试想一下，不让唐僧，而让孙悟空领队去印度取经，可能产生什么样的后果？
