爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
（2）迎头赶上——行为过程的“持续改进” 《孙子兵法》云：“故经之以五事，校之以计，而索其情。”借用孙子的原话，我们在考虑问题时，也必须要考察五件事情，用手段（计）去校正。有过则改，无过加勉，这样才能把事情办好。 首善就是对目标和方向的确立、调整、修正和纠偏的过程，是一种定向和定位的哲学。 通过首善思维模式，有利于问题的发现。发现问题是解决问题的前提基础，有时发现问题甚至比解决问题更为重要。 在首善思维中，并不是要回避问题，而是要“直面惨淡的人生”，发现错误，马上改善，做到“迎难而进，迎头赶上”。 俗话说，做第一的是天才，做第二的是庸才，做第三的是蠢才，做第四的就要入棺材。 那种盲目跟风的行为是难以超越“前人”的。所以，首善绝对不是“尾随战略”，它创造的是“迎头赶上”的竞争优势。
在20世纪七八十年代，日本在与美国的市场竞争中，取得了在汽车等方面产品的竞争优势。 但美国随后就在信息产业“迎头赶上”，把日本甩在了后面。 从首善的角度看，信息产业革命比起以汽车产业为代表的产业革命来说，是引领了潮流。而传统的制造业时代也必将让位于信息时代。 我们看到，美国在加快信息产业革命步伐的时候，已经逐步甚至主动地把汽车产业让位给了日本，这种让与不是“拱手让与”，而是更胜一筹的首善策略。 当中国人还在为传统制造业埋头苦干，赚取微薄的利润的时候，欧美各国正将传统过时产品的“制造基地”移往中国，掠走的是极其廉价的资源和劳动力。 当中国企业还在热衷于电视、电冰箱、洗衣机等日用电器的技术改造，并为这些产品“争第一”的时候，西方国家早已不将其当成竞争优势了。他们的这种让位不管是有意还是无意，其做法都不失为一种首善智慧。 从首善的角度，我们看到的是这样一条价值链： 美国将信息技术产品大量销往世界各国，其中包括日本，而日本、德国将汽车产品销往中国，中国则将电视、冰箱等传统产品销往亚非拉第三世界国家。尤其在非洲各国，中国的这些传统产品备受欢迎，成了“Good and cheap（又好又便宜）”的代名词。 我们不知道“Good and cheap（又好又便宜）”，这是不是非洲朋友赐予我们的“赞誉”，但我们可以很清楚地看到：位于价值链最上游的美国成了信息产业的第一，日本和德国成了汽车产业的第一，中国就成了电视、冰箱等传统产业的第一。 在这条价值链中，获益最大的是美国，其次是日本和德国，中国获得的是最微薄的利润。 中国时下出现的能源、电力危机、水污染严重等问题，都不能不说与大量加工企业的存在有关。 所以，国人不能不反思和警醒： 现在早已不是制造业时代，如果中国不能在第三波新经济浪潮中迎头赶上，必将失去历史赐予我们的机遇。 我们需要的不是在电视、冰箱传统产业上面的比拼和争第一，我们需要的是更多的信息产品，中国只有赶上能够引领新时代潮流的信息技术革命，才能够更快地实现中华民族的伟大复兴。 前些年，中国的许多企业都在给国外做加工、外包服务，渐渐地，国人也有过中国会被变成“世界加工厂”的担忧。 当微软、IBM、诺基亚、爱立信等电信巨头正在抢滩中国市场的时候，中国的爱多DVD、联想的品牌电脑用的都是“外国芯”，为此还要付出不菲的专利费用。 此时此刻，中国企业没有再盲从，而是打出了“要做中国芯”的口号。 科技部等政府部门坚定不移地支持“中国芯”工程。2002年9月，中科院计算机所研制出第一枚“中国芯”——龙芯1号，这款高性能通用微处理器芯片标志着中国人掌握了中央处理器的关键设计制造技术。 2005年4月，又研制成性能可与英特尔奔腾III处理器相媲美的龙芯2号。
