爱华网一、 员工的淘汰率低于2%是死亡线，6%为生存线
一个企业在其经营正常的时期，其员工的死亡流动率和淘汰率如果低于2%，这是企业走向死亡的一个界限。企业为什么这么困难，关键在于员工没有形成优胜劣趁汰的流动机制。如果企业员工流动不畅，这样静态的沉淀，积累的只能是惰性。市场的经济规律就是这样，如果企业没有适量淘汰就会被市场全部淘汰。
二、 收入中活的部分低于15%是死亡线，40%为生存线。
分配当中活的部分（奖金）低于固定部分（基本工资）15%是个死亡线。现在我们也参照国际上的一些公司 ，美国大多数公司30%是固定的，70%活的，日本是五五开，我们觉得中国尤其是象我们这样的企业四六开较为合适，40%是死的，60%是活的。经过这么多年的改革，逐步加大活的部分比例，漫漫形成现在的四六开。
三、 中高级技术和管理人才低于10%是死亡线，20%为生存线
低于10%以后，工程技术人员形成不了一种大家相互支撑的良性循环。没有高科技人才，消化不了新技术，产品更新跟不上时代，企业也就完了。许继有员工总数4258人，多种专业技术人才1850人，占员工总数的44%。要提高中、高级技术和管理人才的占有率有两个办法：一是要引进人才，超常发挥；二是要尽量减少低素质人员成为企业的正式职工。
