爱华网现代企业的质量管理不仅仅是一个针对产品（或服务）质量形成过程的技术管理，而是一个全方位的立体管理；既有产品（或服务）形成过程的技术问题，也有形成过程的过程与要素问题；还有过程主体-----人的意识形态问题。由于企业质量经营的主体是全面质量管理的输出-----产品（或服务）的质量，所以对最终输出控制是企业全面质量管理的落脚点；然而这个输出并不是仅仅随企业质量管理体系组合质量的高低而变化，它还受企业文化等多因素的影响。从而引伸出企业全面质量管理全方位（三维结构）立体控制的问题。
一、全面质量管理立体控制的基本定位
企业质量经营的载体是产品（或服务），它是通过“质量”反映“顾客的满意度”；因此质量经营的生命力也就源于此。既然输出的“质量”如此重要，企业强化质量管理体系也就理所当然。然而有很多企业质量管理体系同样是复制先进企业的原版，但输出的“质量”却大相径庭。原来在企业输出“质量”的主体因素中，企业文化既对体系取作用；又对输出结果取作用。这就是全面质量管理立体（三维结构）控制的来源。
立体控制源于几何学及空间理论（三维结构）的基本概念；直线是一维，平面是二维；具有立体交叉形象的就构成了三维空间。
现实自然形态的道路，表面上给人以平面的感觉；但在这个平面上如果没有三维空间，任何物体都不能通行。企业全面质量管理的质量经营也是如此，它不是一维的直线（产品或服务的因素控制）；也不是二维的平面（相关要素的组合）。它最起码是三维结构（因素、要素与人的意识）的立体交叉形态。
因而企业全面质量管理立体控制中三维结构的三维是：企业实物形态（产品或服务）质量、企业体系形态质量、企业文化形态质量。企业实物形态质量直接在顾客那里表现；而企业体系形态质量既对企业实物形态质量起作用，又对企业文化形态质量起作用；同样，企业文化形态质量既对企业实物形态质量起作用，又对企业体系形态质量起作用。
综上所述，企业质量经营思想是呈三维结构形态发展的；最初，企业的核心问题是产品（或服务）的交付质量；发展过程中，用体系的质量来保证产品（或服务）质量；再发展就是用质量经营的理念营造企业文化，用意识来保证体系质量和交付质量。
二、立体控制的基本内容
立体控制的“三维结构”虽然在依从关系上比较明显，但它们各自却具有自己的特点和个性。从我们在企业进行全面质量管理创新和质量战略分析的实例，我们在“三维结构”的内容上进行了特点、管理范畴、管理内容、管理体系、资源类型、目标导向、管理重点、基本功能等展开描述（见表1）。
三、立体控制的实际运作
任何企业在市场环境中，都会有看的见和看不见的“手”在作用。而企业在“手”的作用下，本身又有看的见和看不见的“流程”进行转换。在一般情况下，企业从物质流、行为（管理）流和意识流的循环中进行过程组合与整合。对“三维结构”立体控制的空间形象中，物质流中对实物形态的质量控制构成企业质量管理的落脚点和物质形态的基础；行为（管理）流中对物质形态的控制进行了提升，变成用企业价值链的要素组合和相关行为的控制；意识流的控制是在价值链行为控制的基础上，升华成一种理念与共同价值观的意识形态引导与把握；这种升华构成今天企业质量经营的灵魂。
