爱华网中国因为伯乐，所以才有千里马之说；正因为如此，中国人总是寄希望于伯乐；好发现自己这个千里马。然而我们在本次世界杯上，从一开始就发现各球队的教练真的是形形色色的千里马；因为他们的斗智斗勇，才使得世界杯如此精彩。是啊！在平常的球队打造上，高明的教练能将三流球队训练成一流的战斗力；而一个无为的教练，也能将一个一流的球队训练成二流球队的水平。教练的神奇，在本届世界杯上成了最大的亮点；教练这些球队的千里马，没有伯乐的发现也产生了；因为这些千里马是用实际指标考证出来的，而不是靠伯乐发现的。
看到这届世界杯上这些千里马教练们的精彩表演，我一下子想到了我国的千里马运动；没有伯乐，千里马只能在磨房里渡过自己的一生。是啊！如我们把中国的企业比着球队，那企业的负责人就如同球队的教练；本来企业是要靠企业家们去发挥创造力，用实际资源去迎接竞争。可惜的是：中国国有企业的企业家们在社会和文化的培养下，全部成了千篇一律的军队干部；到现在还是对上一切行动听指挥，对下成了一切行动听自己的。而民营企业家们因中国政策的原因，使他们到现在还没有跳出‘政策就是企业利益’的甜蜜现实；因而用一切手段去攻克权力关系成了他们的主要工作。在中国占有很大比重的台资企业的企业家们，因对政策稳定性问题的怀疑；所以急功近利是他们的普遍管理。而外资企业的企业家们，开始因文化差异的失败；现在基本是中国人管理中国人，因而管理的区别相差悬殊。
是啊！当我们钦佩那些神奇教练的能力时，我们也曾寄希望于中国的企业家；但到现在我们还没有发现中国的千里马们有神奇，虽然一些因国家政策成功的企业在为自己的企业家无限造势时；但用实践检验这些千里马也是树起来的，没有半点自己才华出众造成企业竞争的新局面。是啊！如果没有国家的政策扶持，有哪一家企业是自己管理上的成功；起码在目前的中国还没有。
我们在叹息中国为什么没有神奇的千里马企业家，是因为我们这遍土壤很难养育成功的企业家；想当初：我们政府也曾引进国外的洋专家学者，但结果没有成功的；因为中国是要向领导负责，向领导负责就需要老黄牛；所以中国的国有企业的企业家们基本是老黄牛套上马鞍，这就是我们中国的自己造的千里马。而世界上其它国家的所有的企业家都是向市场负责，向市场负责就要用如同球队教练一样的水平和能力的展现；所以职业经理人是一种正常的职业。由于观念的不一致，造就中国‘领导关系是第一资源’；没有市场，政策就是市场；没有资金，领导批示就是现金；这既是中国的国情，但同时又是中国的特色；企业管理理论上没有，所以‘外来的和尚也念不好中国的经’。
是啊！我们真的很羡慕足球，教练能用成绩来更换；而我们的企业虽然效益低下是有目共睹，但却没有人能更换企业家；因为他们基本是终身制。是啊！我们看到人才市场上，有那么多的高级管理人才无岗位，却不能引进足球教练的模式是企业家竞争；因为如果这样，失去位置的不仅仅是这些在职的企业家；而他们后面的既得利益者全部受牵连，所以中国人用‘与时俱进’的学历丰富这些企业家（原来这般人是大学门都没进，现在却是EMBA；中国管理最高学历的人）；却从不用企业的效益来公开竞争企业家。因为我相信，如果是平等竞争；有很多不是EMBA的人，也敢说‘愿意用效益说话’来竞争企业家；因为我自己就曾救活过要破产的企业。可惜的是，即使你有‘治国安民’之策；在中国这个任免的环境里，永远只能是‘朝里有人才有官做’；没有自由竞争的可能。
当初我在一家特大型企业时，所有的合理化建议全部都在三至五年见到了效益；结果普通员工的测评竟然推荐我当总经理。于是领导们慌了，这不是文化大革命的夺权吗？结果组织部门找我谈话，说组织有组织原则；咋能自己处处表现出比领导强的道理，要知道你的能力也是领导培养的呀。于是用各种方式阻碍我的管理能力再现，连困难企业点名要我去解决困境的请求也不批准。这就是中国的企业，也是中国的国情。
我们看世界杯，只能发泄；而不能联想，因为任何事情在中国就变质了；我们现在的确有千千万万的千里马（企业家），可惜的是：这只是一些被套上马鞍的黄牛。正是这些老黄牛，才造成我们的企业管理与国际上的差距愈来愈大；但可悲的是，我们社会还不仅仅是企业家如此；几乎所有的千里马都有是套上马鞍黄牛的嫌疑，而这些被发现的千里马们；竟然个个真的以为自己已经是真的千里马了。我曾经说‘要用困难企业做企业家的考题’，如果真的这样；我很难相信现在的企业队伍里能有人合格。
中国人从来就有‘是骡是马，拉出去溜一溜’之说；可在千里马的问题上，决不溜马是我们伯乐选择千里马的原则；因为伯乐是权威。可惜的是，由于伯乐也是这样被别人选上的；所以‘物以类聚，人以群分’，在一群号称千里马的黄牛队伍里；你还真的指望能发现一匹真正的千里马吗？这就是我看世界杯的一点延伸。
