爱华网《论语》记载，有四千匹马的齐景公，临死的时候，老百姓都认为他没有什么美德值得称颂。而为坚持自己的崇高信念而饿死在首阳山下的伯夷、叔齐，直到今天，老百姓还在称颂他们。这实在不是因为富或不富，只是因为品德行为的不同。
现在看来，像伯夷、叔齐这种人即使有大概也不会太多了。但是，必须肯定，这种精神仍然是十分可贵的。战争年代共产党人在敌人监牢里被严刑拷打而宁死不屈的英雄气节，那可真是伯夷、叔齐等古代圣贤伟大品格的发扬光大。要投降，革命事业就完了。当然，也有些革命者，虽然则高风亮节，但在文化大革命中却横遭怨屈，最典型一个就是潘汉年。解放后，他一直到死都是很冤枉的，因为他跟汪精卫见了一面，可是，那本来是中央决定让他见的。但后来追究起来，人们就说汪精卫当时说了什么什么，潘汉年怎么不坚定……这一直是个大冤案，要不的话，他至少应该是中央书记处的人物。然而，事实是他在很长时间之内一直未得到平反。这些年来，人们一直翻弄这件事。可见在把忠诚守节看成正向价值的中国，价值观的优化、再造与“生产”是何等重要啊！
今天，从企业战略管理、企业文化建设上来说，企业价值观的优化、再造与“生产”问题，在我看来，起码，以下的“三多三少”是亟待解决的重大问题。下面，我们将分三个部分一一阐述。
一
多在声誉机制优化上下功夫，少在物质追求上动心眼儿。齐景公的失败，就是因为他在物质上耍小聪明太多。他一边装模作样地问孔夫子如何从政，孔夫子也告诫他从政要“君君、臣臣、父父、子子”，不可以乱来。但他不听，还是养马葬狗，奢侈无度，结果是不好的。
这不是说不要物质，只是不要沉迷于声色狗马之中。当一个人饥肠辘辘的时候，填饱肚子是首要的，在那个情况下，一般人很可能就顾不上讲什么仁义道德了。现在的中国，总的说来，已经不是那个时代了，比过去富裕多了。可是，相当一部分人，越来越自私。甚至我们是在越来越富有的情况下，人们在财物上越来越吝啬。就像葛郎台老头，直到临死的时候手中抓着那把钥匙就是不放。一直到咽气之后，他女儿才从他的手里把钥匙抠了出来。而他也是坐在椅子上看着他的那三间装满财宝的屋子去见上帝的。本来他就只有这么一个宝贝女儿，老伴儿又去世了。为什么不在临终之前交出钥匙呢？现在，有许多的人就是一门心思发大财，极端的自私。
过去见了面都问：“吃了没有？”，现在见了面就问：“到哪儿发财了？”大有“暖风吹得游人醉，错把杭州当汴州”的意味，什么拼搏竞争、同跨国公司较量等等一概丢到脑后了。中国现在正经历在这样一种非常危险的阶段！最近的一个会上我提出了这样一个观点，我说：“我们现在很危险。上次的王伟事件我们应该宣布某某是不受欢迎的人，以市场手段斗斗山姆大叔”。可在场某人说，“我们可不能得罪美国人哪！得罪不起，还是小平讲的韬光养晖”。在我看来，现在不是什么韬光养晖的问题了，那个策略是小平在20年前讲的。对付有些美国人不是你弄不弄他的问题，你看这次联想老老实实的做生意，可他就来整你。当时收购IBM PC的时候，就跟美国的外交协会签了协议的，内容是联想可以在那儿像美国的企业这样的做买卖，只要你政府采购，我的产品符合你的标准就可以参与你的采购竞标。这是我们收购IBM PC的条件之一。可美国人翻脸了！有人私下里就问：说，你们不是签了协议吗？而中情局的一个官员就透露说道：“身为情报部门的官员难道这一点手脚都不会做？那还能当这个官吗？”他倒是说了一句实话。我说这不是不打自招吗？所以，现在，对于有些美国人，你不“修理”他是不行的，否则他就不知道天高地厚，他们是一贯地玩双重标准的。
然而问题并不在这儿。的确，做企业必须挣钱，可挣钱并不等于做企业啊！如果一门心思想着挣钱，发大财，对一个国家来说，你是没有希望的。从小处来说，如果你只是一味的挣钱、盈利，根本不考虑你这个企业到底给客户干了什么？！你只想着你自己的利润最大化，不去考虑客户价值最大化，怎么得了。如果你老是不考虑你的客户要的是什么，不考虑客户现在要什么、将来要什么，你很快就会完蛋！你不考虑自己到底给客户作了什么贡献，给社会作了什么贡献，弄不好你过不了多长时间就要垮台。应该说，相当一部分企业今天的垮台，并不是今天没搞好，实际上，是它在昨天以前就已经垮台了。
孙子兵法不是讲了吗，“先胜”而后“战”则必胜，“先战”而后“胜”则必败。“先战”即“先算”，说的是要先谋划好，要先“庙算”好，然后再去打，这是一个意思。再者，你今年要计划着明年的事，今天要计划着明天的事，要不到了明天你就会无所适从。张瑞敏有一次说他的中层：“你今天的工作，你昨天晚上就应在家里想好，你要想好今天应该怎么做，要不的话，你到这儿之后就乱抓一气。”而我们这里直接说的是声誉问题，一个企业，一定要为自己的声望优化着想。前天到北京一个区去参加一个会，最大的收获就是我见到了他们新上任的发改委主任，就是接我的老朋友、前发改委主任的班的新主任。我根本就不认识他。完全是新过来的老体改办主任安排的，而他是老朋友了，亏了他到处找新主任，大概会场里里外外的找了十来趟才找到新主任，谈了不少重要的事，这使我很感激。其实，我跟这位主任直接打交道并不多，但是他知道我，印象深，一方面因为我主持搞了这个区二个五年规划，一方面是这跟人缘确实有关；更重要的是，这表明他们是真正要干事创业的干部。
