爱华网经济的发展，带来了管理文化的繁荣，特别是19世纪下半叶，西方管理科学发展迅猛，形成众多学派和管理理论。随着中国经济融入世界经济大潮，国内对企业管理的学习和研究也日益升温，众多企业竞相学习效仿，培训机构如雨后春笋，各种现代化的管理名词术语充斥管理界，什么“核心竞争力”，什么“末位淘汰制”，什么“客户关系管理”，“定置管理”等等，大有不知道这些术语就不懂管理之势。但我认为千万不要迷信管理理论，而是要正确地对待。
不迷信管理理论并不是全盘否定，而是客观、正确地认识管理理论的作用。
一是不要夸大。管理理论不是万能的，不要夸大管理理论的作用。不要以为学了两年MBA，懂几个管理理论，知道几条管理观点，就可以把企业搞好。理论和实践还有很大差距，知道不等于做到。曾听说有一位培训机构的负责人，培训了成千上万的管理者，后来被高薪聘请去担任一家大型企业的营销主管，结果搞得一塌糊涂。
汽车零件玩出来的花样行政侵夺科学的灾难美女博客决赛进行北京手机资费下调 二是不要跟风。国人有一个特点，就是喜欢跟风，似乎不如此就不是与时俱进，不如此就不懂管理，不如此就不是企业家，所以我们常常听到一些口号，甚至有些政府机关号召或要求企业去做。一说学海尔，就全国学，全民学，不管哪个行业，不管哪个地区，都去参观，都去学习。学习当然不是坏事，但也不是一学就灵，如果盲目地学，没有针对性地学，把这种做法推向极致，就会劳民伤财，甚至适得其反。三是要做到。不但要知道，关键要做到。对于一些管理理论，学要比不学强，知道要比不知道强，但关键是领会其精神实质，把工作做到实处，才有意义，才会产生效果。曾闻某省组织考察团赴山东学习取经，得到的答案很简单：“我们的经验都是从你们那里学来的，只不过我们做到了…”。海尔的经验其实也很简单，大家都在学，也都知道，从海尔定律到星级服务，从质量管理到流程再造，从“真诚到永远”的客户理念到“不厌其烦地做好每一个细节”的企业精神。但又有几个企业真正做到了呢？
四是要适用。不但要应用，关键要适用。学习管理要有自身特色。所谓特色不是刻意与众不同，而是要适合企业自身的特有情况，即适合自身实际和发展。管理理论是从企业管理的实践中总结出来的管理规律，具有普遍的指导意义，有其通用性和共性的特点。但具体到每一家企业，行业不同，地域不同，企业所面临的经营坏境不同，就要具体问题具体分析，不可照抄照搬，要学习的是实质内涵，而不是表面的东西，否则就会落得东施效颦的结果。
事实上，当前在国内很流行的这些管理术语，在国外很多人不知道，那些很流行的管理理念，管理方法也仅是局限于个别企业，并不是所有企业全部照搬。比如“末位淘汰制”，是通用电气公司的管理方法之一，这种制度与韦尔奇所推行的通用文化理念相吻合，对通用电气公司的持续发展起到了积极的作用。但美国大多数企业没有采用“末位淘汰制”，照样运作得很好，也很成功。由此可见，适合自己的才是最好的。
管理的关键在于通过整合企业所掌控的资源，实现企业价值最大化。无论采取什么样的管理模式，关键要符合企业实际，适合企业自身状况和发展要求，把管理的各项工作，统一到“整合资源，实现企业价值最大化”上面来，否则管理就失去了存在的意义。
