爱华网我确实对自己说过：“我应该写一本书。”虽然我知道我不是写书的人，也因此我想那应该是我40岁（我曾经固执的为自己设定一个目标，就是应该四十岁退休）后的事情，因为我知道我不是一个思维敏捷的人，我不具备天才的因素，我所期望的是让我的经历来补充我这中天生的不足。然而因为破产的缘故，我终于有了时间，可以伏案反思我这十一、二年的从商生涯，虽然我没有长时间坐在图书馆与书房的耐心和习惯，我也知道就以凭我的个人的整个职业生涯来说，是绝对没有资格告诉别人应该如何经营他们的企业的。
且，坦率的说，除了我的亲人和我以前的同事（感谢我的母亲，业已化鹤西去的我的饿母亲，是她让我要立志写一本书的，亦要感谢Dr.David Zhang Dr.Susan Seng。这些海归或是还不归的精英，曾经屈尊为我工作过，他们的职业素养给我很深的印象，亦感谢他们在我最失败的时候，始终的不离不弃，且一再的勉励我，也正是他们的热情成为我写这一本书的直接动因。）我且不奢望任何人阅读这本书。（而且，对于他们是否愿意读这本书我也绝对没有把握。）实在的说，我不敢确信别人是否就对我的思想感兴趣。
我知道科学的理论应该是一个完整的成系统的体系，也因此我也确信：写一部有思想有内容成系统的企业经营理论也许并不是不可能的。但是我们现有的理论与此还有很大的距离，我不敢说这些理论缺乏科学的精神，但有一点是显然的，由于它们极力追求体系的连贯性和完整性，在论述中就已经充满了各种陈词与烂调和装腔和作势的空话。如果有人想看一看他们的真实的面目，就请读一读，迈克尔.波特的《何为战略》一文的前言和他的后续内容就知道了：
“在将近20年中，管理者（我固执的习惯于用经营者）一直通过一套新的规则实施管理。公司必须具有适应性。以对抗竞争和市场的作出反应~~~~~~~~~当管理者正在奋力使企业全面提升时他们却离成功月来越远了。” （我不知道这话应该如何理解。）更加值得玩味的是：在他该文的第5、6节是专门来论述适应性的重要性的。这总让我有用子之矛对子之盾的味道。请看第五节的标题：适应性带来的竞争优势及持续能力。
许多企管著作家，特别是那些想要科学的研究企业经营问题的著作家们事实都踏在了这一条50和100步的线上，在他们的批评中，赞成的意见和反对的意见有时间是完全的抵清的。用我们中国人的话说是：韩非子的自相矛盾。用德国佬的话说（有点粗）：还不如两头狮子的相互吞食，那样至少还可以剩下两条尾巴。
为了避免用这样的饿语言，吓跑真正（注意真正两字的含义）有头脑的饿读者，为了避免在本来好酒不多的酒窖的坛子里再掺水，我宁可把自己对企业经营的问题和多年思考的收获，把同许多了解企业经营的天才的交往中从自己的许多经验中获得的东西，结成一根根的钢筋、一包包的水泥、一块块的砖头，献给大家。在这本书中，很多外部联系的不是很紧密的章节就是这样写成的。不过，但愿它们并不缺乏内在的联系，我也期待着出现一位伟大的人物，期待他能够给出我们一座大厦，而不是这些分散的砖头、水泥、钢筋的。
