爱华网当前有许多企业管理层因为执行不力而搞得焦头烂额,其实只要好好分析,这些问题是可以迎刃而解的.
执行力不足的原因分析:
1.管理层对企业,员工实际情况认识不精确. 与日常运作的真实情况脱节,虽大量信息上呈，却都经过筛选——由直属部下提供的数据，当然难脱各人的理解、能力以及业务重点的局限，至于幕僚也是各凭自身观点汇集资料。这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。
2员工不实事求是的情况.可能存在的原因有:想遮掩错误，或不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策.
3.计划目标不明确. 计划安排过于理想化,没有考虑到突发事件的影响.且各利益体竞相争夺资源，同一个时段上轮换上几个事情,结果是一个也没有完成.
4.后续跟踪与责任制.许多工作好像有很多人管,又好像没有人能承担责任.
5.工作认识不清.隔行如隔山,人员,职位的更换意味着可能出现工作认识不清,办事效率低等问题.但是由于交接不全,没有系统培训导致因枢纽的低效致整体的低效.
6.员工带情绪上班.而情绪具有传递效应,一个人会影响到一批人
7.淘汰机制不全.对执行力有负面影响的机制没有得到及时的纠正,让问题反复出现.多次影响执行的人员没有被及时的清理与教育提高,影响了其周围人员的工作激情..
对策:
1. 信息采购员.从各个基层干部里选择,各个功能部门都应该有人员参与,以避免偏听.且隔一段时间就更换一些采购员,一可推陈出新,豫更多问题，二让员工有受重视的感觉,三激荡出新的点子。
2. 领导主动向下属示弱.在有不清楚的地方,领导应该向周围的人请教,哪怕是自己的下属;在做错了事情时,应主动承认自己不足.并且,这种示弱应该是出自内心,而不能让周围的人看出是非出于真心.这样,出了问题,通常员工也会主动及时的提出.
3. 制定明确的目标,合理规划时间.在安排工作时,首先是有一个整体的明确的目标, 并向相关人员解释预定的目标，同时讨论相关的执行问题——如何达成目标、有哪些尚待克服的障碍、如何修改奖励制度.然后按这个目标,来合理化安排计划.在计划安排过程中,特别注意规划的合理性,注意考虑到可能出现的问题.
4. 明确责任.将每个工作的每个子因子逐个的分解到指定人员身上. 哪个环节出了问题,都有人在第一时间里出来负责.让其有实实在在的压力来跟踪工作的进程.并且让相应的负责人将可能阻碍工作计划的问题全部列清楚,然后对这些问题进行拦网式的清理.将这些障碍消灭在源头.
5. 传授经验,或系统培训.对新职员或新岗位人员进行岗位培训,以使其了解最基本的工作方式与原则.相比于培训,个人认为,实际操作中,经验传授可以更快的让人学到必要的工作经验.由有经验的人员先观察受教者的工作方式，再针对个人做出适切的指导。指导时应该以此人的工作表现为实例，指出何者为优，何者尚待改进。
6. 多组织活动,让员工以饱满的热情投入工作,而不是心存怨恨,让其协助安排时,话没开始抵触情绪就产生,这样不利于问题的解决.
完善淘汰机制.健全规章制度,对阻碍事情执行的惯例与人员作约束,同时坚决的按制定进行实施.
