爱华网“人类失去联想，世界将变得怎么？” 曾经这句响亮豪迈的广告语唱向了联想集团在中国电脑业的领导地位。今天联想集团在全体员工的努力下，在中国政府的大力支持下，也自豪地站稳了中国个人电脑市场企业老大的地位。 两年前联想集团又成功地收购了美国电脑业的开创者IBM全球个人电脑业务，一夜之间跨入了全球领先企业的行列。然而收购以后的联想业绩却很不理想。其中还传出了杨元庆先生的年收入一步跳跃到了千万元行列的新闻。
从企业经营战略分析，收购IBM个人电脑并没有错，抓住机会大胆收购IBM这样全球著名企业对联想全球发展确实是一个机会。 然而如何收购？ 收购后又如何扭亏为赢？这是最为重要的问题？
根据最近几年联想集团经营业绩的表现，本人认为联想集团似乎在失去许多东西，似乎失去了广告语中的“联想”意识。首先联想集团希望用一个大型收购来一步跨入全球行业巨头的思路太过投机。确实在IBM个人电脑严重亏损的形势下乘机收购其产业是个机会，问题是IBM这种长期积累的亏损成本联想集团是否有实力去承受？ 并且是否有能力去化解？ 今天我们看到了新浪，搜虎，百度的一夜暴富，巨大成功，我们也看到了Yahoo, Google的巨大成功，然而他们的成功是以巨额烧钱为前提的，也就是为了实现市场领先地位不惜烧掉几亿美圆甚至几十亿美圆。 然而即使烧去了几亿几十亿美圆不一定你一定会成功。雅虎中国就是很好的例子，易贝中国现在还在挣扎中。联想能够买下IBM个人电脑业务不等于联想有实力去烧钱来弥补IBM长期亏本造成的各种漏洞。我们还记得微软进入中国市场多少年花费了多少资金经济收益一直不理想，直到去年中国政府出面强制要求购买电脑正般软件，微软才扭转了中国市场的经济效益。联想与微软相比，与美国风险投资机构相比，资金实力相差太远。
其次联想买下IBM后有多少能力去化解IBM的长期积累的亏损问题，IBM个人电脑之所以会造成严重亏损，我想最重要问题恐怕是三个方面，一是高额的营运成本； 二是市场销售能力不足； 三是产品开发跟不上市场需求。联想集团可以降低IBM产品的生产成本，但是其他方面的成本我想恐怕无能为力。至于全球的IBM电脑销售恐怕也很难解决，因为联想自己人才不具备全球销售的经验。电脑产品技术的开发也不是联想的特长。因此这种投机式的收购，风险挑战的难度远远大于机会。
最近联想抓住了戴尔电脑出问题的机会，挖走了戴尔中国区的两位大将，我不知道这两位大将擅长什么？联想是否能够将他们按照到合适的岗位，发挥出他们的特长。
本人非常欣赏柳传志先生过去的那种扎实的风格，记不清具体的说法了，好象是挖开个市场要将它夯实了，再去挖另外一个。然而今天联想好象染上了其他大集团一样的通病，追求虚名和事物表象。
至今为止联想仍然是中国最优秀的企业代表之一，我们衷心希望联想能够长期稳定的发展，因为中国需要有未来超越世界的企业。我们不需要虚名的世界500大企业，因为这是没有任何用处的，我们已经看到太多的世界500大企业一夜倒下了。世界500大的企业绝大多数都是高付债的企业，这种高负债企业在很大程度上是靠政府和银行的全力支持来支撑的。这种高负债的企业在全球化激烈竞争环境下，随时随地会突然倒下。我们需要的是有自主创新能力的企业。
联想今天不缺钱，也不缺人，也不缺品牌，缺的是联想，是积极的联想，也就是理想。缺的是一种更加优秀的企业文化，超越世界其他对手的优秀文化。这种文化不是钱可以解决的，需要联想的高层有一种虚心接受他人思想的心态。
但愿联想一路走好，不要突然倒下。
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2006年9月9日星期六
