爱华网（2）品牌文化营销
品牌，是企业的无形资产，一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。英文中的“品牌”愿意是“烙印”的意思。现代企业管理理论认为，企业最有价值的资产就是品牌。譬如“海尔”品牌的价值评估，虽然各类机构的评估结果出入较大，但基本上都在300-500亿元左右，无论怎样这都是一个天文数字。
可口可乐公司总裁曾经说过，“可口可乐公司即使在一夜之间划为灰烬，可口可乐仍然可以重建帝国。”这就是品牌的力量。有品牌和无品牌其价值有着极大的差别，譬如耐克公司的OEM生产商其质量与耐克相当，其价格也只有市场上耐克鞋的1/5-1/10，这就是差距。顾客之所以愿意为耐克付高价，就因为耐克所传递的价值观、质量保证、款式的创新，心理的优势，从而为顾客带来了附加值。
目前国内由于产品的同质化越来越严重，品牌就成为人们挑选商品的主要因素，因为消费者认为，好的品牌必然有一流的质量。从而导致企业经营者和营销人都认识到品牌的力量，开口闭口做品牌，但是他们可能没有意识到的一点是，他们同时又是自己品牌建立过程的破坏者，譬如以劣充好造成质量不稳定，企业没有美誉度等等，都是对品牌建设累加过程的伤害。
品牌具有产品的识别功能，是产品的标志也是企业的符号，品牌能够有效地控制市场并进行促销，而品牌自身就具有增殖功能甚至可以作为商品来买卖。品牌创建的过程就是不断吸收文化的过程，品牌文化是品牌所附加的文化，譬如劳斯莱斯汽车代表着地位和尊贵，就是一种品牌文化。品牌文化包括了整个社会对于品牌的信任和保护，包括消费者使用名牌的行为，反映了消费者的价值选择，也包括了厂商创立名牌、生产名牌的行为。因此，企业经营过程也可以看作品牌文化不断增加的过程。当品牌竞争在质量、价格、售后服务等物质要素方面难以区分时，加入优秀的文化内涵就会使品牌明显提高一个档次。
同时，市场营销因为具有了人情化、地域化等文化特性，从而导致产品更加差异化、个性化，也能使品牌自身更加牢固。因此，文化营销已经成为市场营销不可或缺的部分，对于企业甚至整个社会的发展都发挥着不可替代的作用。
（3）企业文化营销
要取得文化营销的成功，必须有强势的企业文化，而企业文化的定位，直接关系到营销理念和营销形象的形成和发挥作用，从而决定文化营销的成效。一个物质实力强大的企业，不一定就有深厚的文化积淀，这两者不能划等号。文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工的内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数成员所共识的理念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的根本利益。当这种文化渗透到营销及营销相关人员的意识中，与其营销专业知识相结合，定会产生意想不到的效果，为企业带来源源不断的经济利益。
恒源祥的成功值得借鉴。早在1996年，恒源祥就成功举办了“恒源祥”杯中阿足球对抗赛，并创造了中国第一位企业家为“球王”马拉多纳发奖杯的先河，其后恒源祥又在天安门广场上，史无前例地举办了一次吸尽眼球光线的“恒源祥”杯千名儿童体操表演赛。而后的几年里，又相继筹备“恒源祥”绒线博物馆，成立绒线编织与老年痴呆症防治课题组。所有这些举措，都为恒源祥这一百年老店增添了不少亮丽的现代色彩。与之同时，是恒源祥独特的企业文化在企业内部的根深蒂固，和在企业外部广泛的传播。
通过这一系列的文化营销活动，恒源祥这一品牌知名度和美誉度大大提高，相应地，消费者的品牌忠诚度也就更加巩固。换而言之，正是文化营销这一观念，成就了恒源祥十几年来稳坐国内绒纺织品第一把交椅的殊荣，文化营销使恒源祥受益非浅。文化营销观念的深入人心，营销理念的日趋成熟，营销形象的成功塑造，这些和谐的音符必能谱写出美妙的乐章。
以上三种方式的文化营销，一个比一个涉及的方面更多也更加丰富。当然，商品文化定位的类型及其相应的市场营销理念，只是一种理论上的抽象和概括。在现实经济生活中，可能并不存在单一的与上述任何一种类型完全相同的范式，而更多地可能是这些因素之间的相互交叉与渗透。这就要求企业在进行文化定位时，要根据其实际情况，进行具体分析，因为文化营销的实质是文化的扎根适变，而不是文化的生搬硬套。
三、文化营销观的基点
西方一位学者说得好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面。经济现象的背后是文化力，在激烈的市场竞争中，企业经久不衰的背后，必是其适应企业现状的文化营销在作支撑。文化是深层的竞争手段，文化是未来的市场。而寻求消费者心目中的文化信念和价值观念是文化营销的基点。
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