爱华网反面的。如果不作特殊的说明，那么不论对战术还是对战略，这些原则都是同样适用的。
正面的原则 一、根据自己的手段来选择目标。 在确定目标时，一定要有健康的思想和冷静的头脑。“贪多嚼不烂”，那是毫无意义的事情。企业的经营智慧的第一个特征，就是要能区别哪些是能办到的，哪些是不能办到的。要学会面对现实，但决不能对自己的力量丧失信心。战斗行动开始后，信心是非常重要的。只要信心充足，有时简直可以使你达到表面看来似乎不可能达到的目的。信心，好象是电池中的电流一样，最忌随意糟踏和浪费。所以你应该记住，如果把电池中的电力消耗光了，那么你所信赖的人就会在精神上受到震撼，因而你的信心也将毫无用处。 二、时刻记住你的目标。 当你根据变化了的形势来制订自己的计划时，必须时刻记住你的目标。应该指出，达到目的的途径可能是多种多样的，但是要想到，每夺得一个中间目标，也就使你向预期的目的前进了一步。所以，在选择目标时，要估计到夺取这些目标的可能性，要考虑到将在何种程度上有利于达到基本目的。要记住，偏离了方向是很不好的，但如果钻到牛角尖里去了，那情况将更坏。 三、选择一条竞争者最想不到的行动路线。 应该设身处地地站在你的竞争者的立场上想一想，看看他们会把哪个方向看成是危险性最少的，因而不会对那里采取相应的预防措施。 四、沿着抵抗力最小的路线行动。 只要没有重大资源的损耗，应该一直沿着竞争者抵抗力最小的路线前进，力图进抵预期的目标，一旦夺下这种目标，也就使你向自己的最终目的靠近了一步。(在战术方面，当你使用预备队时，可以广泛运用这条原则。在战略方面，当你发展任何一个战术性胜利时，也可以运用这条原则。)
五、选择一条可以同时威胁竞争者几个目标的竞争线。 只有这样，你才可以迫使我们的竞争者处于左右为难的窘境。执行这条原则，至少可以使你夺得竞争者防卫力量较弱的一个目标，甚至可能相继夺取几个目标。 如果能够同时威胁我们的竞争者的几个目标，那么对于夺取其中的一个目标来说，就有了良好的前提和条件。要是你只奔向一个孤立的目标，而我们的竞争者又不是处于绝对的劣势，那你是完全不可能达到目的的，因为这时敌人将会准确地猜出你的突击方向。把“选择一条行动路线”和“选择一个目标”两者混淆起来，是一种很普遍的错误。前者通常都是聪明的办法；后者只是为了实行竞争性的攻击，通常都是较难发展胜利的途径。(这条原则主要用在战略上。但是只要有可能，在战术上同样可以应用。实际上，这是企业渗透战术的基础。) 六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来调配资源。 在制订计划时，必须预先考虑和研究下一步的行动措施。不管是成功还是失败，或者只是局部性的成功，都要有预定的应付办法。你的资源的配置必须保障企业的团队能在最短的时限内发展已经取得的战果，或者立即变更配置，以便适应变化了的新情况。 反面的原则 七、当我们的竞争者有所戒备时，决不要以你的全力去实行进攻。 这就是说，我们的竞争者如果居于有利地位，他可以击退你的竞争性的攻击，或者避开你的竞争性的攻击。历史经验告诉我们，如果我们的竞争者还没有绝对削弱，其抵抗力还没有瘫痪，或者还有能力避开你的竞争性的攻击，那么对他的竞争性的攻击还不能取得应有的效果。因此，任何一个企业的经营者在他尚未查明我们的竞争者确实已经陷入瘫痪状态之前，不应该贸然决定对固守阵地之竞争者发动全面的攻击。要使我们的竞争者陷入瘫痪状态，从物理方面来说，就是要使他们的组织涣散，从心理方面来说，就是要使他们士气瓦解。 八、当一次尝试失利以后，不要沿同一路径和采取原来的资源配置法再次发动竞争性的攻击。 这时候，单纯地增加一些资源不能成为恢复我们的竞争性进攻的基本条件，因为我们的竞争者在此期间也会增加他们的资源力量。而且，他再度挫败你的机会也比较多，因为他有战胜之余威，在精神方面早已占了上风。
