爱华网很多中小企业的组织形态存在着劳资不分的特点，也就是说，老板也是公司其中的员工，而部分员工因为有公司股份，所以也是公司的老板。形成这种公司形态的原因不外乎以下几个方面：
一、合伙创业原因。有几位志同道合的亲戚朋友发现某个生意很不错，于是就合伙凑钱成立一个公司来一起经营，他们每个人按照股份大小而担任公司的相应职务，这样一是监督资金的使用，防止个人利益受到损失，二是公司成立之初的用人之际，表示他们同甘共苦。
二、赠予或转让股份。公司为留住一些有技术专长或管理经验的行家里手，而特意通过股份赠予或者转让的方式，以增强他们的向心力。为留住公司的核心员工，而实行的股份赠予计划，这样做公司既能不直接支出现金，不会影响公司的资金周转。
三、公司因为资金出现问题，而向内部员工实行的融资计划，从而使员工也变成公司的股东。
在中小企业成立之初，这种“劳资合一”的企业形态，对于企业的发展具有很多益处，但是随着企业的发展，“劳资合一”的企业形态又与现代企业公司制度所要求的经营权与所有权分离的原则相冲突，所以“劳资合一”具有很多优点的同时，也存在着一些缺点。
就优点方面来看，首先“劳资合一”增强了员工向心力。企业的利益与个人的利益息息相关，企业赚钱个人也赚钱，所以员工的忠诚度和向心力都很强，降低了员工特别关键员工流失到其他企业，以及员工自行创业的风险，降低了员工流动率。同时采用员工持股的方式，也能进一步增强员工地公司经营的信心，满足员工创业的欲望。
另外，如果员工是股东，他们就可以就近监督企业经营者使用资金，从而避免企业经营者资金使用不当甚至假公济私问题的出现。这样比公司董事会和监事会的定期审核与监督要更有效。
但是“劳资合一”的企业形态又存在着许多缺点，首先是股东越权干涉。股东因为近水楼台，为表示对公司发展的“热心”，往往直接干涉公司高级主管的经营行为，把本来他们在股东大会或董事会上才合适的话语权，直接应用到日常工作中。甚至部分股东由于自己是股东的原因，而趾高气扬，从而影响到企业员工的情绪。在劳资合一的公司里，另一个最大的缺陷是公司管理职务的任命不是按照能力大小来衡量而，而是按照出资多少来衡量的，于是一部分低能的股东占住了公司的主要领导位置，“在其位不谋其政”，最终这批人成了公司尾大不掉的包袱。
公司的财务制度混乱也是“劳资合一”公司的一个显著特点。公司的主要经营者为了表示对股东的信任或者为了使股东信任其经营，或者不希望财务把柄落在其他人手里，于是就任命公司的股东担任财务管理者或主管会计的角色。但是这些股东却不一定是财务专业人士，于是公司的财务管理难免从一开始就一塌糊涂，更不能通过财务分析为企业经营决策提供依据。
就中小企业而言，“劳资合一”的企业形态虽然有优点，但是缺点也不少，这种缺点又往往成为阻碍企业发展的主要原因，因此，“劳资合一”对于企业的长期发展并非一剂良药，“劳资合一”的方法也并非对于任何企业都是值得鼓励的方法。俗语说“合伙的生意难做”，指的就是如果没有共同的经营理念和相对一致统一的管理水平，“劳资合一”反而会滞后企业的发展。“劳资合一”是中小企业发展的一柄“双刃剑”。
其实就初创企业来说，公司筹措资金的渠道很多，不一定非要把员工变成股东。同时，就员工来说，投资的途径也很多，也不一定投资在自己的公司里。不过，“劳资合一”是否能顺利发展的最根本原因，就是要看的中小企业的参与者们，是否具有相应的企业经营素质！（版权所有）
