竞争对手分析 给苏宁家电一些挑战竞争对手的建议

 竞争对手分析 给苏宁家电一些挑战竞争对手的建议


最近中国家电行业犹如夏日的高温火热无比,国美巧妙收购永乐刚刚公布,又暴出苏宁大肆抢夺永乐人才的新闻。赶热闹也发表一些个人的观点和评论。

国美利用资本杠杆原理成功收购永乐,如果能够继续收购大中,那么国美将在中国一些城市地区成为行业垄断企业,从而垄断一些城市的家电市场。 从世界各国的经济发展历史分析,垄断企业的存在会严重危害国家经济的发展,因此发达国家都建立了反垄断的法律。

中国从来就不缺乏垄断企业,几千年的封建社会就是帝皇权力下的垄断体制,只是当初的通讯和交通等技术不够发达,只能产生地区性的垄断企业。 然而全国性的垄断政治体制却严重阻碍近代中国的经济和科学技术的发展。1949年以后中国经济虽然取得了巨大的进步和发展,但是以计划经济主导的经济社会,几乎所有行业企业都是垄断性的国有企业。因此市场没有公平和公开的竞争环境,企业生产的产品需要凭票计划购买,所有企业投资开办需要得到政府严格审批。 邓小平最大贡献就是打破了计划经济的垄断体制,开放了市场经济的大门,也就是开放了私营经济的大门。因此大批穷人有了自己经商创业的机会。 然而由于中国几千年的官员权力文化和计划垄断经济的环境影响,大批在20多年前穷困潦倒的穷人在创业经商的同时还是选择了用官商勾结的方法,去换取计划垄断的商业利益。 中国的市场经济开放才不到30年,假如今天又出现了许多新的行业垄断企业,那么市场又将失去公平自由竞争的局面,后来者失去了竞争的机会,中国的经济又将回到死水一潭的局面。

苏宁电器与国美家电最近几年走了一条极其相似的发展道路,就是用房地产投资得来的巨大暴利,去迅速扩展全国的家店连锁,从而扩大市场占有率,扩大销售规模,又用连锁店的巨大销售收入资金支撑房地产的投资发展。 因此苏宁和国美两家同样存在许多家电经营管理上的问题。 因为他们两家集团在迅速扩展的利润来源并不是家电经营,可以说他们都还没有找到家电连锁的在规模迅速扩展同时如何提高和保持家电经营利润策略和方法。

因此苏宁在国美收购永乐时期大规模招聘人才确实是个好方法,但是对苏宁来说最重要的还是如何迅速提高家电连锁经营的效率和效益? 如何在规模迅速扩张的同时提高利润?当然策略和方法有许多。

首先是人才,人才招聘固然重要,更重要的是人才培养,苏宁如何去培养出超越竞争对手才能的大批人才队伍?

其次苏宁需要大胆地创新,今天整个中国的经济环境已经发生了重大的变化,中国家电市场环境也发生了巨大的变化,如何根据这些经济和社会的变化,根据消费者需求环境的变化,去创造性地建立一些优秀的单店管理体系,推广宣传手段,物流运做体系,资本运作策略等等。

如果苏宁电器有需要,我们上海先见策划可以在市场营销方面提供一些创造性的战略和战术,帮助苏宁去尽快地超越竞争对手。

 

先见策划http://spaces.msn.com/foresight/

知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank/

[email protected]

2006年7月29日星期六

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/407145.html

更多阅读

邓培养那两接班人名字 苏宁大学,培养百年事业的接班人

     2011年8月27日,江苏省第一所示范性企业大学——苏宁大学揭牌,标志着“江苏省企业大学创建工程”正式启动。  时隔一年,如今的苏宁培训体系已拥有8个培训中心、45个培训点。培训与学习主要通过六大平台实施展开,包括苏宁大学

京东PK苏宁易购:价格战背后的真相解密

     京东剑指苏宁,全力出击  狭路相逢,正面回击  京东和苏宁的价格战甚嚣尘上,成为时下最热点事件。京东CEO刘强东发的微博 “把苏宁往死里打”一夜之间成为“全国知名挑衅狠话”,起源是苏宁将首次面向社会公众发行 80 亿元的

郭台铭:挑战国美苏宁寡头格局

鸿海参与渠道竞争后,或可打破目前国美、苏宁寡头竞争的格局。但如果鸿海的最终战略不仅仅是进军3C渠道,而是希望最终控制渠道和自建品牌,很多厂商都会重新评估与郭台铭的合作。   从“代工大王”到“通路之王”的转身,需要多长的时间

声明:《竞争对手分析 给苏宁家电一些挑战竞争对手的建议》为网友我酷你随意分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除