众多企业都在强调和重视行为导向管理，但是现实运作中又往往误入了“权力分配陷阱”。
集权制是将公司的重大决策权集中在总部，实行集中化管理。集权的优点在于公司总部能从公司的整体利益出发，综合考虑公司的实力，制定出最优的营销决策方案，同时还能对营销活动保持高度的控制力。但是，集权式管理也有其不足：
由于营销环境变化莫测，企业的营销策略要经常作出调整，仅仅通过一个决策中心来协调各种活动几乎是不可能的。
在信息的传递和沟通方面也存在困难，而且随着组织层次的增多，这种困难会不断增大，以致决策速度缓慢，难以适应市场竞争的效率要求。
现实经济生活中，不少公司过度集权，陷入了“集权陷阱”。
分权制则是授权于各地区或各职能部门，实行分散化管理。它赋予各管理层、海外子公司的负责人制定营销决策的权力，让他们支配资源，自主解决问题。分权的优点是所制定的营销决策方案比较贴近客观实际，决策速度快，适应环境变化的能力强。
然而，分权易于造成多头管理，从而造成公司总部对所属机构业务管理的失控，往往会损害公司整体的全局性和战略性利益。
现实经济生活中，不少公司过度分权，陷入了“分权陷阱”。
【导读】盛高咨询提出，管理团队2倍效能=人岗匹配X思想X激励，本文从公式进行分解，分析每个乘数提升关键点。企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀？答案是抓住核心点，也就是高管效能管理的问题，2%
高管效能管理指高管个人（岗位）效能管理还是高管整体效能管理？答：是高管整体效能管理，高管效能管理的最终目的是提升企业高管整体的工作效能，从而提升企业的运营管理水平。如果将高管效能管理从建设方式的角度拆成两个部分，一个是高管个
营销圈内的朋友们聚在一起聊天，天南地北，无所不谈，谈的最多的就是各自在工作中的表现，吹嘘自己混的如何好，如何与老板斗智斗勇，如何玩弄竞品于股掌之间，说到兴起，手舞足蹈，豪气干云，唾液与口水齐飞，甚是过瘾。 笔者也从业多年，职场经验
曾几何时我在临床中拒绝扎减肥的患者，因为所有来就诊的患者都会问：“大夫我一个疗程能减几斤？或者说：我想减到多少斤。”或者有的患者根本就不胖，她自己觉得脸有点胖、腿有点粗、胳膊有点粗、肚子有点大(实际上已经很平了)等等，可实际上
号称“中国招商第一人”的何慕就目前国内盛行的种种招商黑幕接受了记者独家专访。 何慕称，要想成为一个产品的经销商，首先要学会用自己的眼睛看招商，因为无论是对于期望通过招商手段完成产品入市或原始积累的
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