组织架构和运作行为上忽视效能管理,以致效能运行缺乏必要的理性引导和机制支撑,并在不知不觉中陷进形形色色的“管理陷阱”而难以自拔。
众多企业都在强调和重视行为导向管理,但是现实运作中又往往误入了“时间陷阱”。
英国历史学家斯科特·帕金森分析了为何“大型组织大而无当,毫无生气”后,得出一个定律:“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”这个定律告诉我们,工作效率低,是因为我们给了这个工作太多的时间。
帕金森得出结论:“做一份工作所需要的资源,与工作本身并没有太大关系;一件事情膨胀出来的重要性和复杂性,与完成这件事情。
花的时间成正比。”换句话说,给自己很多的时间做一件事,不一定能改善工作品质。时间越多反而越容易使人懒散,缺乏动力,效率低。
在现实经济生活中,许许多多公司为了提高工作效能,往往采取填满工作时间的方法,来提高工作效能。殊不知,所填充的又往往是那些不必要的甚至是多余的工作内容,其对效能的提升往往事与愿违,不仅未能起到提升工作效能的作用,反而给提升工作效能带来了较大的负面影响。