爱华网效能管理并非新瓶装旧酒，它具有自己的特点，有着内在的规律性与运作流程。
效能管理具有以下四大特点：
一、管理效能性。企业要有持续发展的动力和核心竞争力，不仅要有良好的业绩表现，而且要有持续保障业绩产生的高效率。效能管理是一种更有效的经营资源整合方式，以放大其组合功能，根据企业发展的客观要求，充分开发利用并优化组合企业各种经营资源，花费最少的人力、物力和财力，取得最大可能的效果。
二、管理组织性。效能问题是管理活动的出发点和归宿，管理的核心问题就是要提高效能。从普遍的意义上看，效能是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的，离不开组织而存在。只有不断提高组织效能，才能提高各种组织的管理水平，推进组织的不断发展。
三、管理动态性。效能管理的工作重心存在于整个管理过程中，管理者时时监控管理的过程，通过研究组织的流程，重视、强调研究组织过程中如组织、指挥、监督、调节的管理，甚至包括组织人员进行的基本操作及每个人员所使用的工具。一旦发现管理过程中任一环节出现偏差，就能及时发现偏差迅速报告上级，以便上级及时采取措施加以纠正。
四、管理创新性。效能管理过程就是管理创新过程，是企业由旧质向新质动态发展变化的过程，根据现代化经营的要求，进行管理观念、管理制度、管理方法技术等方面的创新，使企业经营管理工作处于高效运行常态。
