爱华网效能管理并非新瓶装旧酒，它具有新的内涵与外延，有着内在的规律性与运作流程。
效能管理是一门研究改进组织和资源效能的方法，它分析组织及组织流程、资源及结构，对组织和资源的效能进行规定、评估和分析，提高组织和资源的运营效能。其管理过程是管理与质量的整合、管理与发展的整合。具体地讲，在企业运行过程中增强组织效能，提高资源效率，追求企业快速、优质、低险、高效的可持续发展。
效能管理作为一种管理方法，其思想精髓是强调以一切可行的效能标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效能作为经营管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置。
虽然效能管理和目标管理都强调结果，但两者存在着较大区别。
目标管理是以制订目标为起点，以考核目标完成情况为终结，是一种重视成果的管理方法。目标管理强调成果的取得，最终以目标的实现作为奖罚的唯一标准，使得企业领导人只重视管理的结果，而忽视管理的过程。由于只重视管理的结果和当前的利益，企业领导人容易患短视病，好大喜功，而忽视了技术革新、设备改造、人员培养等这些有利于企业效能提升和长远发展的大事，最终容易使企业在很短的时间内就由盛而衰。
效能管理是以追求效能为出发点，以考核组织目的的实现为归宿点，是一种重视过程的管理方法。效能管理是通过重视过程和优化过程，来确保经营效益的持续提升和企业永续发展的。
