爱华网资源配置总是处在由低级到高级、由次优到最优的无止境的动态变化之中，而绩效考评是推动这种动态变化的内在动力。通过绩效考评的实施，有效地改善资源配置的效率。而绩效考评机制的不断完善，就是要进一步满足资源配置整合性优化的需要，二者处在一种动态适应、动态调整之中。
资源配置的整合性优化要求绩效考评保持一定的连续性。金融业务的优化、金融产品的推出、业务规模的扩大、人力资源的合理使用都是一个循序渐进的过程。绩效考核运用现代经济学原理，参照先进银行的做法，结合目前实际情况，分析资源配置的变化规律，通过指标设置、权重分配等方法，实现资源配置的进一步优化。
资源配置的有序性也要求绩效考评时注意对象系统内部各因素之间及与其他相关系统之间的相互作用及其因果关系。由于在绩效考核过程中，考评项目之间有着直接或间接的内在联系，从而积极引导各考核对象业务发展的方向和资源配置的倾斜度。
绩效考评作为资源有效配置的内动力，它主要有以下功能：
功能之一：为资源配置服务，推动全行资源配置的整合性优化，这既是提高全行经营管理水平和经营效益的必需，也是经营绩效考评的直接目标。所以，为全行各种资源配置的整合性优化服务就成为绩效考评的首要功能。
功能之二：客观地评价考核对象的经营成果。在考评过程中，将各行的经营规模、经营投入、经营产出和经营成果进行量化，形成一个可以横向比较体系，较为直观地反映了各行的经营发展和经济效益。
功能之三：可以科学地预测各考核对象的发展趋势。根据历史的评价，结合区域性发展规划，我们可以较为科学地预测各行今后几年的发展趋势，确立今后资源配置的重点和方向。
功能之四：引导各考核对象今后的努力方向。绩效考评经过自评、测评、反馈等过程，了解自己的不足，发现自己的差距，为调整自身现有资源提供重要依据。
功能之五：为决策部门进行全局性调控提供重要的参考材料。对考核对象绩效考评的结果，将成为上级决策时的重要参考依据，从而使资源配置的整合性优化更加科学，更符合客观实际。
