爱华网这个大失误源于一个叫陈一舟的人.我们来看看陈一舟的简历:
1969年,陈一舟出生在湖北武汉
1987年考入武汉大学物理系；
1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；
1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen.com公司，陈任董事长兼首席执行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年11月 千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下现在有DuDu 网，dudu加速器，猫扑网，uume，renren.com,donews.com，魔兽中国，5Q校园地带等网站。
供职机构：千橡互联科技 职务：总裁
千橡互动简介：
2002年11月——千橡互动集团成立
2003年12月——DuDu.com 上线
2004年 3月——并购猫扑网(Mop.com)
2004年 5月——正式推出下载软件——“DuDu下载加速器”
2004年12月——正式推出基于P2P传输技术的宽频流媒体解决方案—Pcast
2005年 2月——并购魔兽世界中国和RenRen.com
2005年 4月——正式推出猫扑网客户端娱乐软件——猫仔队“iMop”
2005年 8月——并购UUme.com
2005年12月——并购DoNews.com
2006年 3月——猫扑和DONEWS正式推出“我的空间”
2006年---收购校内网
校内网现已成功完成第一轮4.3亿美元融资.大家可以从这个简历中看到一个明显的事实.陈一舟先生一直在做高校资源为主导的互联网模式.他的优势也在于此.从ChinaRen.com到猫扑再到校内,他的运作资源和市场资源都以高校学生为平台.我们的张朝阳先生成功收购ChinaRen.com时一定高兴了好一阵子.事实ChinaRen.com收购以后在相当时间内确定给搜狐带了很大的流量和粘性.搜狐是个以娱乐为主的资讯网和ChinaRen.com的结合在当时可说是完美的.这是张朝阳投资眼光很独到的地方.但他的失误也源于此.
ChinaRen.com的优势是在于运用校园资源,是一个很好的学生群体的平台.那么我们在收购要约里是不是要有最基本的一条:被收购负责人及其团队不得再经营此资源的类似平台.甚至限制他经营此资源.
然而张朝阳没有这样做.所以陈一舟笑了.
如今的搜狐已经岌岌可危.随着新的三大门户网的确认,腾讯已把搜狐甩在了身后.ChinaRen.com的模式已经过时,搜狐日渐衰弱.前不久更看到一则新闻:
1月30日消息，香港上市公司星狮地产今日发布公告称，搜狐已于2006年12月11日向其附属产业威新华清行使选择权，拟购买北京威新国际大厦8-15层的物业，除此之外，搜狐还将购买威新国际大厦7楼，连同该大厦的命名权及10个停车位。
威新国际是目前搜狐总部所租用的大厦。根据公告显示，搜狐拟以每平米1.6万元的价格购买该大厦8-15层物业，并按同样每平米1.6万元的价格购买该大厦7楼，此外，搜狐还以每位21万元的价格购买了威新国际大厦10个停车位。 值得一提的是，搜狐目前并未租用威新国际大厦7楼，此次购买应该是为进一步人员扩张进行准备。另外，搜狐将对威新国际大厦行使命名权，业内猜测其可能更名为搜狐大厦。搜狐这项举措真是让业内人士笑掉大牙.表面上的软文宣传只能打发不懂互联网的大众.这其实明显是搜狐失去了创新能力,对概念股失去信心,在把资产向固定资产转化.这连投资都算不上.张朝阳先生看来黔驴技穷了.给张先生指条明路,互联网的生存之道就是创新.如何在搜狐的价值链上再次创新才是走出困境的根本.外部的运作资源再强大也不能阻止整体的衰退.(搜狐是2008奥运会网络合作方,从事实来看,这次奥运会他在网络上取得的成绩还不如刚在门户站住脚跟的腾讯)
