爱华网《投资者报》：始于上世纪90年代中期的银行商业化改革，对中国的金融业实行分业经营、分业监管。10年后，中国银行业是混业还是分业？ 郭田勇：混业经营成为现实，既是国际惯例，也是国内现实需要。随着经济全球化程度提高，资本市场的发展，银行综合化经营获得重大突破。通过与客户建立错综复杂的业务联系，使双方关系愈加牢固，成为探索盈利多元化、客户服务专业化的契机。体现在银行的经营业绩上，就是混业经营为银行拓展客户注入了活力，从而发挥规模经济效应。银行是最讲究规模效益的行业。
《投资者报》：现在，各家银行都声称要向"零售银行"转型，特别是招商银行。你怎么看？ 郭田勇：到了2018年，各家银行的经营特色日益明显，整个银行的市场定位战略将会向细分市场的方向发展，从而逐渐形成各自的客户群和有特色的业务，建立银行服务品牌。中间业务、零售银行业务将得以深入拓展，在银行的盈利结构中，贷款等资本性业务的地位将下降，而非资本性业务地位将上升。越来越多的利润将来自增值服务。 中间业务不会耗用银行的资本金，在资本充足率监管越来越严的情况下，中间业务收入占比是越高越好。由于零售银行业务产生中间业务收入的能力较强，因此，零售业务的高下间接决定了银行持续经营的能力。 《投资者报》：10年之后，中国银行业的国际化程度是什么水平？ 郭田勇：届时，"引进来，走出去"机制更加完善。设立分行、同业间购买、兼并日益发展，成为日常现象发生在银行界。"国门"的界限逐渐模糊，壁垒逐渐消除，各大银行的海外网络将遍布全球。 《投资者报》：在风险控制上，内控与监管预计会有哪些变化？ 郭田勇：风险监管的内外约束更加成熟，风险抵御能力提升。尤其从外部监管来看，在经济全球化环境下，面对各国制度的缺失和信息的不对称，未来的监管或将出现有形或无形的"超级监管"，即一国放弃或放松对本国金融机构的控制权，而由某一共同的国际监管机构来统一协调管理。（华强）
