爱华网当项目需要找投资者或银行融资时，为了获得潜在资金来源的利益，公司必须准备至少需要准备好一份的执行摘要（ExecutiveSummary）为第一步。执行摘要应该作为整个项目商业计划的总结，切记第一页就需要连同你管理团队的信息，这也许是最重要的，限制长度2-3页，投资者没有时间读很长的商业计划书。这份执行摘要很可能是公司项目是否能引起投资者兴趣最关键的资料，需要非常吸引人的关键点，而不是太多的信息。 项目介绍段落：这段主要给出公司产品或服务在市场上所能解决的问题。包括你公司的解决方案和商业目标。 管理团队：如果你的管理团队在市场中很有经验而且很有声誉，那么在这个部分要写到团队成员的简介与自传信息。否则，在执行摘要的后面作为一个附录给出。而且，也包括你期望派人担任的职位以及填补这个职位的日程表。投资者很看重这部分。 市场及其问题：在这段中要讲述公司打算向市场提供服务的市场及商业规模。包括如何轻易实现的目标获短期决佳的机会，以及旨在支持市场数据推测的市场调研。 公司的方案：讲述提供的方法，强调产品和服务的任何独特的特点和差异点。考虑3-4个关键点来强调你们公司与你们竞争对手的不同。 产品与服务的描述：描述产品或服务，包括知识产权方面在市场上独特的地方。任何地区和国家或在申请中的知识产权的保护，它能够限制由其他竞争者使用独特特征的侵入。这包括获得的或未定的专利与版权。未来产品的被仿照以及公司的继续研发活动的计划也应该包括在内。 战略：在这部分，着手战略商业方向，简述确切的几步，旨在向目标市场投放产品或服务。包括3-5个关键点的重要战略联盟，风险投资计划意向信件，加上一些市场推广与分销结盟。 收入现金流模型：描述公司怎样产生收入。不同产品或服务的定价战略及来源与特许技术所带来的收益，还有一些其他来源或唯一的协议，设备租赁，直销，基于佣金的销售。讨论任何能决定市场价格的因素和其它影响包括在商业计划中的财务预测及其它关键因素。 竞争对手：描述商业竞争对手的优势和弱势，既有现在的和公司可能在竞争环境中繁荣发展时，用比较图表方法概括与公司相关的优势与劣势。没有竞争对手是不可能的，投资者不会相信没有竞争的。 风险因素：包括通向公司成功的明确的风险。注意公司已经准备减轻这些风险的战略。这些风险不必详细论述像那些处在一个填补潜在首次公开发行的公司，但是应该包括这些领域所主要关心的。没有风险也是不可能的，主要是公司知道如何应对风险更重要。
如果投资者看完执行摘要，很有兴趣，公司再提供详细的商业计划书，PPT面谈项目细节及问题解答，如投资者有兴趣投资，应该给份投资意向书，公司需要准备投资股份及其他条款等等。 附件：可以有公司完整的商业计划书，公司管理团队成员的简介，公司董事会及现在被提名者的自传，知识产权，样品图片，合作意向书，公司的新闻发布会或媒体的覆盖等等。
