爱华网前些日，应一位民营企业家王总的要求，到一个县城的企业做调研，并为其家族企业的转型、改革提供些意见。茶余饭后闲聊时，竟然发现，那位老板的兴趣，已经从单纯的资本积累到了品位颠峰人生的阶段，一股企业界休闲管理的风潮也在吹向偏远的县城。 在他的有些残破的工厂后面，一个大越野车引起了我们一行人的注目。车上，是一只漂亮皮划艇。王总热情地邀请我们，“我现在正在学钓雨，你们要是有兴趣的话，我开车带你们去水库。我们划船到水库中央去钓鱼。”由于时间比较紧，我们都没有机会感受那个当地水库的美景，设身处地感受一下这位企业家的风范，不免有些遗憾。 调研时，他跟我们谈论最多的是如何才能找到替代他管理的高级经理人，和学钓鱼的感受，谈及公司管理的细节时，他往往顾左右而言他。曾经的财经编辑经历，让我敏切地意识到，王总的管理思维改变，将是我国中小型民营企业创业者管理思维转变的典型标志。他们也渐渐完成了原始的资本积累，正在走向一条现代化的公司治理道路。这种转变，标志着中国的民营企业家更加注重自身的可持续发展和企业的可持续发展。 自身的可持续发展实在是现在国内很多企业家面临的核心问题。四十岁出头的王总看起来是一个很敦实淳朴的东北人形象，一点也看不出健康的危机。但是，仔细聊起来，却让人思维良多：“你知道吗？我去医院检查，医生建议我住院。每天晚上，我都睡不好觉。那种困却无法入睡的滋味真的是一种煎熬。王均瑶过劳死后，给我的震撼更大。稍不留神，我就第二个王均瑶。别的运动，登山、旅游，我也不太喜欢人太多的地方。因此，我选择了钓鱼。在这种休闲的同时，我其实思维也是一种进步。”这种看似休闲的背后，更多的是可持续发展。只有精神健康，身体健康，才有可能使自己的企业获得更长远的发展。
休闲的同时，是要脱离面面俱到的环境。这就需要聘请外部高级管理人员、近而建立现代企业制度。这种休闲带来的“副产品”，却是很多专家学者百思而未解的问题。以王总所在的企业为例，他为了能够脱身，聘请了一位分公司的经理。在那个分公司，建立了比较合理的管理制度，不但减低了成本，而且在不增加设备、增加不到三分子一工人的情况下使产量增加了将近三倍。很多民营企业都有很大的提升空间，如果能引进合适的高层管理人员，制定合理的企业制度，企业的可持续盈利将会变得轻而易举。 休闲管理更是以财务杠杆、核心价值为导向的现代管理。在中国众多中小型民营企业家无法完全脱手以董事或监事的情况下，休闲管理将是这些企业家和企业可持续发展的捷径。
