爱华网企业文化是企业进步的灵魂，是企业管理的最高境界，是打造企业核心竞争力的基础，是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，是企业全体员工集体智慧的结晶。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。太阳能行业经过十几年的发展，已形成了独具特色的太阳能文化。十几年的实践，使我们对企业文化的重要性有了更深刻的认识。
先进性——企业文化之魂
百年企业需要优秀的企业文化。凡是有理想有远大目标的企业，都在为建立自己的企业文化而不懈努力。实践证明，企业文化是产品融入市场、赢得社会赞誉以及企业持续发展的源动力。思想影响行为，思想必须有前瞻性，先有思想后有行动，就像闪电在雷鸣之前一样。
国家落后的根源是文化落后，企业落后的根源同样也是文化落后。过去我们是计划经济，封建意识浓，讲面子，讲关系，改变难。市场经济讲究公平，为社会创造价值，创造客户满意，讲究双赢，讲究公平交易，所以企业需要什么样的文化，要形成什么样的制度，必须与市场经济相适应。
先进的企业理念是企业文化先进性的首要保证。企业理念是企业的灵魂，也是企业文化的灵魂，包括企业哲学、企业价值观、企业信条。也就是一个主张什么、追求什么的问题。企业文化是企业进行内外部思想交流与沟通的桥梁，具有宣传企业品牌、传递各方面信息、营造良好工作氛围和人文环境等诸多功能。企业文化的有无、优劣，直接体现出企业的品位和格调。企业文化不是封闭的，是一个开放的体系。开放的的文化才具有生命力，才能源远流长、活力四射。先进的企业文化必须具有强大的创新力，因循守旧，无视时代与行业的发展步伐的文化，必将会走向死胡同。
全员性——企业文化建设之路
企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念、企业制度和法人治理结构相结合。但企业文化不是企业领导人文化，不是中高层管理者的文化，它为广大员工所拥有，是全体员工集体智慧的结晶。企业文化是全体员工的文化，不是口号，不是墙上文化，需要全员倡导全员推动。每个企业生存、发展过程中都蕴涵着企业文化,而企业文化建设对象是人,也是由人来组织实施的,因此必须坚持以人为本,全员参与的原则。
企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。
企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。世界500强位于无数企业之首、保持基业常青的主要原因，就是有根深蒂固的企业文化。(下转第四版)
实践性——企业文化的之根
实践出真知，没有实践真理就没有基础。企业文化对一般企业来说，其价值更多的在于其实践性，即实在性、实用性、实战性和实效性。企业文化要符合企业的实际，能够真正满足企业生产、经营和管理的需要。文化的根基，在于实践和生活。
企业文化的基点，在于企业生产和经营的具体实践。企业文化最终来源于企业生产实际，有文化，就有品味；有文化，就有市场；有文化，就有前景。员工的进取心和竞争力程度将决定公司的竞争力，所以企业文化应该不断提倡一种人为文化，使得员工由被动工作变为主动工作。企业文化要具有可操作性，这就必须打造企业执行力。企业是由不同类型的员工共同组成的，不同员工做事方式和行为准则各有不同。在企业的运作中，这些不同类型的人必须为同一目标而努力，所以围绕企业战略和目标的实现，努力打造企业执行力是其中的关键因素。
建设企业文化的最终目的通过实践是推动企业发展。文化决定公司的走向，最终达到良好的结果。企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100%的完美，但强调持续改进。
企业文化不是虚无缥缈的，它会影响到工作、学习、生活，我们要倡导良好的企业文化，使员工行为一致。在企业文化指导下，我们要让员工知道提倡什么，反对什么，鼓励什么，打击什么。
长期性——企业文化之使命
观念不是一朝一夕形成的，习惯一旦形成就很难改变。企业文化建设是一项长期性的工作，需要持之以恒，每天进步一点点，日积月累，就形成了企业文化的基础。
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将其纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力。企业领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要各部门发挥主导作用，协同努力。(
用文化筑就企业核心竞争力
胡广良董事长解读企业文化
企业文化是企业进步的灵魂，是企业管理的最高境界，是打造企业核心竞争力的基础，是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，是企业全体员工集体智慧的结晶。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。太阳能行业经过十几年的发展，已形成了独具特色的太阳能文化。十几年的实践，使我们对企业文化的重要性有了更深刻的认识。
先进性——企业文化之魂
百年企业需要优秀的企业文化。凡是有理想有远大目标的企业，都在为建立自己的企业文化而不懈努力。实践证明，企业文化是产品融入市场、赢得社会赞誉以及企业持续发展的源动力。思想影响行为，思想必须有前瞻性，先有思想后有行动，就像闪电在雷鸣之前一样。
国家落后的根源是文化落后，企业落后的根源同样也是文化落后。过去我们是计划经济，封建意识浓，讲面子，讲关系，改变难。市场经济讲究公平，为社会创造价值，创造客户满意，讲究双赢，讲究公平交易，所以企业需要什么样的文化，要形成什么样的制度，必须与市场经济相适应。
先进的企业理念是企业文化先进性的首要保证。企业理念是企业的灵魂，也是企业文化的灵魂，包括企业哲学、企业价值观、企业信条。也就是一个主张什么、追求什么的问题。企业文化是企业进行内外部思想交流与沟通的桥梁，具有宣传企业品牌、传递各方面信息、营造良好工作氛围和人文环境等诸多功能。企业文化的有无、优劣，直接体现出企业的品位和格调。企业文化不是封闭的，是一个开放的体系。开放的的文化才具有生命力，才能源远流长、活力四射。先进的企业文化必须具有强大的创新力，因循守旧，无视时代与行业的发展步伐的文化，必将会走向死胡同。
全员性——企业文化建设之路
企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念、企业制度和法人治理结构相结合。但企业文化不是企业领导人文化，不是中高层管理者的文化，它为广大员工所拥有，是全体员工集体智慧的结晶。企业文化是全体员工的文化，不是口号，不是墙上文化，需要全员倡导全员推动。每个企业生存、发展过程中都蕴涵着企业文化,而企业文化建设对象是人,也是由人来组织实施的,因此必须坚持以人为本,全员参与的原则。
企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。
企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。世界500强位于无数企业之首、保持基业常青的主要原因，就是有根深蒂固的企业文化。(下转第四版)
实践性——企业文化的之根
实践出真知，没有实践真理就没有基础。企业文化对一般企业来说，其价值更多的在于其实践性，即实在性、实用性、实战性和实效性。企业文化要符合企业的实际，能够真正满足企业生产、经营和管理的需要。文化的根基，在于实践和生活。
企业文化的基点，在于企业生产和经营的具体实践。企业文化最终来源于企业生产实际，有文化，就有品味；有文化，就有市场；有文化，就有前景。员工的进取心和竞争力程度将决定公司的竞争力，所以企业文化应该不断提倡一种人为文化，使得员工由被动工作变为主动工作。企业文化要具有可操作性，这就必须打造企业执行力。企业是由不同类型的员工共同组成的，不同员工做事方式和行为准则各有不同。在企业的运作中，这些不同类型的人必须为同一目标而努力，所以围绕企业战略和目标的实现，努力打造企业执行力是其中的关键因素。
建设企业文化的最终目的通过实践是推动企业发展。文化决定公司的走向，最终达到良好的结果。企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100%的完美，但强调持续改进。
企业文化不是虚无缥缈的，它会影响到工作、学习、生活，我们要倡导良好的企业文化，使员工行为一致。在企业文化指导下，我们要让员工知道提倡什么，反对什么，鼓励什么，打击什么。
长期性——企业文化之使命
观念不是一朝一夕形成的，习惯一旦形成就很难改变。企业文化建设是一项长期性的工作，需要持之以恒，每天进步一点点，日积月累，就形成了企业文化的基础。
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将其纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力。企业领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要各部门发挥主导作用，协同努力。 (采访整理 秦川)
