爱华网实施“质量立行”战略是一个需要经过较长时间的奋力运作才能完成的动态过程。在这一过程中，会遇到各种各样的矛盾和问题，老的问题解决了，新的问题又会产生。新、老问题的产生是各种利益关系斗争的结果；所有矛盾和问题的妥善解决，也是各种利益关系合理调整的结果。结合当前的实际情况，丽水分行在实施“质量立行”中，应当十分注意理顺以下4对关系：
一是要正确处理“进”与“退”的关系。实施“质量立行”中，“进”与“退”是业务市场发展和结构调整运动过程中的两个方面，是一对既对立又统一的矛盾关系。实行营业机构和资产业务的积极退却，是为了挖掘经营资源潜力，盘活经营资源存量，将有限的经营资源集中投向经营效益好和发展潜能大的营业机构、资产业务领域，使经营资源配置产生更大的“集成”效应。因此，积极的“退却”，是为了更好的“进取”，更大的发展。同时，“进取”也需要积极的“退却”支持，无积极“退却”的一味“进取”，往往会因劲力不足而退缓，还会由于经营资源不足而使得“进取”后继乏力。在实践中，要做到“进”、“退”两手抓，并正确把握两点。一点是要以加快发展为主题，从加快发展的高度上来正确认识“进”与“退”的辩证关系，“进”是目的，“退”是为了更好地“进”。另一点是要正确把握“进”和“退”的内涵与外延，大力推进经营效益好和发展潜力大的营业机构、资产业务的快速发展，积极退出经营效益低和发展潜力小的金融地域、资产业务领域。 二是要正确处理整体发展与局部收缩的关系。实施“质量立行”中，存在着整体利益与局部利益的矛盾关系。实施“质量立行”，必须加大有进有退政策力度，从而必然会增进部分单位和个人的各种利益，也会损害部分单位和个人的各种利益。在这里，要清醒地认识到，实施“质量立行”是一个经济利益重新分配与调整的过程，但实施“质量立行”的定位基点是为了更好地扩大整体利益，而它又必然需要通过相对扩大经营效益好和发展潜力大的营业机构及人员的经济利益,相对缩小经营效益低和发展潜力小的营业机构及人员的经济利益来实现的。进行主动退却，积极退出经营效益低和发展潜力小的经营地域和资产业务市场，就是为了整体的更快、更大、更稳发展。近年来，丽水分行各项业务都取得了快速发展，资产质量显著优化，经营效益明显好转，这是与积极的局部收缩分不开的。因此，在实际工作中，千万不要将整体发展与局部收缩对立起来。局部发展要服务从于整体发展，局部利益要服从于整体利益。只要更有利于全行发展，哪怕丢失局部的业务市场也要在所不惜。 三是要正确处理长远与眼前利益的关系。实施“质量立行”，必须实行县支行降格合并和精减、迁移网点，实施城区支行改革和业务调整。然而，实行县支行降格合并和精减、迁移网点，实施城区支行改革和业务调整，由于受内部结构调整磨合的影响，可能在短期内影响业务市场份额，会损失部分利益。但从长远看，则有利于业务市场竞争力的增强和业务市场份额的更好扩大。如果在目前不抓住时机实行积极的退却，不进行有效市场的进取，让他行抢占内部结构调整改革和外部市场结构重组的先机，将会失去今后业务市场竞争的主动权，就会阻碍今后的业务发展和效益提高。在具体实践中，必须正确认识和把握长远利益与眼前利益的关系，要从长远利益决定行动方向和内容，同时要重视兼顾眼前利益，要立足目前，放眼长远，正确处理实施“质量立行”中的每一件事情。 四是要正确处理思想引导与杠杆调节的关系。思想引导和杠杆调节是规范员工行为的两大有效工具，两者的有机结合运用，可以起到相得益彰的功能互补作用。在实施“质量立行”中，形形式式的矛盾和问题时有发生，各种各样的利益冲突也在所难免，这就需要加强思想引导和杠杆调节力度，通过强有力的思想教育和经济杠杆调节作用，使广大员工的思想观念和行为统一到有利于实施“质量立行”上来，变消极因素为积极因素，增强做好“质量立行”工作的主动性和能动性，努力促进全行实施“质量立行”的顺利进行，把全行整体的快速、持续、高效、安全发展推向新的高潮。
