爱华网系列专题：2008中国营销
再有一年多时间2008年北京奥运会就要来临了，那么2008北京奥运能给中国的企业和全球企业带来多少经济价值呢？
目前国内外许多著名企业已经加入了2008北京奥运的赞助计划，那么成为了2008北京奥运的赞助商就可以带来客观的经济收入增长吗？ 联想集团是中国企业第一个赞助2008北京奥运的，去年还策划一次大型赞助冬季奥运比赛。联想集团自从收购IBMPC电脑以后在全球的知名度和品牌影响力大幅度提高，赞助了北京奥运又有了一个奥运推广宣传舞台，那么能否通过2008年的奥运平台来增加联想的销售收入和利润？现在还不得而知。
有一点可肯定的，就是对于中国的体育用品企业来说是一个巨大的发展机会。因为中国的体育用品企业要走向世界，2008年北京奥运是一个最佳的平台和通道。近20年来中国诞生了不少有实力和有规模的体育用品企业，特别是一些运动服装企业。 然而中国的体育用品企业的品牌与欧美国家企业相比还存在巨大的差距如ADIDAS,NIKE等，差距主要表现在我们的设计能力和全球市场的品牌推广能力，而不是生产质量。 最近几年中国的设计能力也有了巨大的进步和提高，那么能否利益这次北京奥运机会打响中国体育用品的世界品牌？这是对中国企业的挑战。
以我们长期对国内外企业品牌创造和推广运做的经验看，对所有非体育用品企业来说，奥运大赛确实是一次向全球推广企业和产品品牌的机会，但是要利用好奥运大赛的机会，给自己的企业带来客观的经济效益非常艰难。 因为：第一奥运大赛时间非常有限，虽然比赛期间全球的奥运爱好者和媒体非常关注奥运大赛，但是媒体和爱好者的关注目光非常分散，不一定会注意某个赞助企业和产品； 第二奥运大赛委员会并没有义务保证赞助商企业和产品的推广宣传效果，所有围绕奥运大赛的企业产品推广必须有企业自己另外去精心策划和实施。 因此对中国企业来说第一次拥有这样在国门内举办奥运的机会，要掌握这次的奥运大赛推广机会非常困难。
美国的可口可乐和百事可乐是奥运大赛的长期赞助商，他们拥有丰富利用奥运大赛向全球推广宣传自己产品的能力，并且每次都取得了巨大的收入和利润。他们的许多策略方法值得中国企业去借鉴。 但是这两家企业的性质与中国大企业有很大不同，第一个不同是可口可乐和百事可乐从成本和售价分析是暴利企业，因此他们可以投入巨大的广告费用；第二个不同是这两企业长期以来就是靠巨额广告投入的推广宣传来维护和发展他们的企业品牌。 因此中国企业无法模仿他们的操作方法。
那么中国企业该怎么办？ 能否抓住这次2008年的奥运大赛机会？ 既给自己的品牌带来巨大的增值效果，又可以带来客观的销售收入和利润的增加呢？
策略和方法其实有许多？问题是中国的企业能否跳出传统的思维方式？创造出独具匠心的广告战略战术？ 中国企业这次已经获得了一次低成本的全球化推广机会，因为奥运大赛在中国召开，广告投入成本就可以大大降低。
如果国内外企业有需要，我们上海先见市场营销策划有限公司可以帮助你们企业去实现品牌升值和效益增长的同步目标。
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2006年6月9日星期五
