爱华网企业的凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影响企业凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力程。
企业凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力，是互相影响的：企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了凝聚力。反之，企业缺乏凝聚力，要生存和发展就是一句空话
了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。
凝聚力工程的基本制度
1、因人而异的关心人制度。在调查研究的基础上，针对不同人的不同个性而形成的不同需求，设计关心、教育、激励、培养和塑造人的方案。
2、为群众办实事制度。在调查研究的基础上，根据群众的普遍愿望，从实际出发，定期确定认真实施一批为群众办实事项目。
3、坚持定期召开职工代表大会制度。职工代表大会是广大职工利益和心声的群众团体，定期召开职工代表大会，充分发挥职代会的作用，是加强职工对企业感情的重要措施，是企业领导和职工对话的形式。我们应保证职工参与企业管理、实现民主监督、做到相互交流，从而提高企业凝聚力。
4、推行“合理化建议”的制度。推行合理化建议制度是培养职工自信和成就感的主要途径。当职工的建议被采纳，他就感觉自己在企业中是受到重视，有所成就，在心理上得到极大的满足，并会更加努力地工作。其他职工也会仿而效之，就能形成一种关心企业发展、奋发向上的好风气。
5、职工适岗培训制度。根据单位机制转换、产品结构调整、技术改造和劳动人事制度等方面的实际需要，有计划、有步骤地对职工进行适岗培训，使职工适应岗位变化所提出的新要求。
6、实行科学的岗位转换制度。由于现在企业组织的日趋合理化，职工的岗位的划分越来越细，使岗位单一化，往往使得职工失去竞争向上的信心，从而影响企业的效率和引起人际关系的紧张，解决这一问题的途径之一，是科学的岗位转换制度。
实施办法
1、 出版企业内部刊物，沟通企业内部方方面面的情感。
2、 建立“领导接待日”制度，倾听职工对企业生产经营、劳动保护、职工福利等方面的意见和建议。
3、 组织各种文体活动和业余兴趣小组，如体育比赛、郊游；成立读书、摄影、美术、集邮等兴趣小组，丰富职工的业余生活。
