爱华网[序]
中搜房深圳楼市话题版主大方说：这星期的地产人物博客周是我。我很高兴，因为我知道我又会“被追”的情况下写一些东东——有的时候（过后看）我甚至怀疑是否是我自己写的文章。
“一天一篇哦！”
“没有问题！”呵呵，好在我写文章的速度够快！不担心出不来。
其实，我的文章在每个星期前已经计划要上什么了，当然，是在没有被兄弟姐妹追的前提下。所以，大家现在看到的是我“计划外”的文章，但也是“计划内”的文章。
谈到“计划”，我个人认为是摆在民众以及管理者中最大的问题！
[一：在计划外的风暴？]
今天，5月29日下午，看到国务院办公厅转发建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，这让我感到：这是迟早的事情，只是比计划来的稍晚了一些，比那场《2002年的第一场雪》来的更晚一些！很多细节明显地考虑了前车之鉴，比如首付比例：“从2006年6月1日起，个人住房按揭贷款首付款比例不得低于30％。考虑到中低收入群众的住房需求，对购买自住住房且套型建筑面积90平方米以下的仍执行首付款比例20％的规定。”没有走当年台湾的老路：个人住房按揭贷款首付款比例不得低于50％，结果岛内地产市场倒了十三年才立了起来。
……
中国人做事请历来有些毛糙，大家都知道2003年那个个性化车牌一事，好像十天就夭折了，真不知道是怎么出来的那个车牌，不可能没有“计划”，还像模像样地设计过——没有经验的设计者，也可能是没有经验的决策者定的。当时我对很多人讲：“还不如把原来的蓝牌子的后面5位数改成6位来的实在和有效。”一个要什没有什么的“牌子”居然是个小小的“国策”。最后是个“……像飞来飞去的蝴蝶，在白雪飘飞的季节里摇曳。”——寒冷并去了。
很多农民企业家为什么能把企业搞的“很好”；因为他们不懂管理，所以，让大家自己适应，适应的就生存，不适应的就走人——适者生存原则。这也很像一些过往的政策。
我们走了很多年的计划经济，好不容易在98年全面进入了市场经济，深圳就早多了。这家伙，放开了，让其在市场中去适应吧！其实ZF的一些官员也走过了企业界的那种农民企业家的路，当然，这非常正常，而我发现的是走的更慢！是啊，“计划”的太久了，请允许我们有些惯性——行不？
[二：在组织中的幸福]
很多情况下，找到组织的感觉是那样的幸福，热情感让冰雪融化。我们在计划经济的时候，天天有找到组织的感觉，不行了有组织呀！
我管理过很多企业，企业之大，特别是复杂的程度是很多高级管理者不能想到的，这样却让我以及很多类似我这样的人——往往是我们“知道”还有什么“计划”ZF还没有出台那，抓紧吧！甚至我们不用去打听什么小道消息，当然，这是市场经济的前提下，有很多是被允许的，更多的是比谁的脑子快，诚然，有无奸不商的成分在里面。
其实，我管理企业，很多情况下利用了“找到组织”的“感觉”，这样很多人感到幸福，尤其碰到像我这样愿意以及勇敢承担责任的经营管理者，大家更是有“在家的感觉”。这种就是在怀里的感觉——“比藏在心中那份火热更暖一些”。
[三，在房子中的约束]
组织是什么，为什么有找组织，其实这就是一种约束。我们每一个人都需要约束，我用实名是对我自己的一个约束，所以，约束下的我走的很快，嘿嘿，还有利于减肥，并且，以后的N年的雪都下完了，也“忘记了窗外北风的凛冽，在一次把温柔和缠绵重叠。”因为寒冷已经离我远去了！
以前，有很多ZF官员的确犯了一些农民企业家的管理问题，并且还在惯性中。哈哈，我们是市场经济了，放开、放开……，激动的手舞足蹈，享受着放开的惬意，结果是一放就是一盘散沙。大家忽略了一个简单的道理：市场经济也是约束经济，我们往往过多的研究什么“体制性约束”而淡化“约束经济”，前者是政治问题，后者是经济问题。这里面有个根本的问题是，很多制定者还没有当事人清楚；我同大人物比不算什么人物，但是我也很容易地看出来。当然，让潘石屹等人（在有效约束的前提下），还有鄙人来制定一下针对房地产的“东东”也会非常有效，因为我们都是在实战中来。
有一些企业家去听某知名人士讲课，下面的很多人私下里说：“我更多的是看这里有什么机会，他们就知道个讲，你让他们实际干干试试。”
市场经济不是放开经济，更不是企业乃至个人生自灭的经济，但在很多情况下，我们看到的是反了过来——寒冷季节[见戴欣明文章2006：寒冷过后]。市场经济更多的是有效的引导，并且是前瞻性的——这是非常重要的，而不是快刀斩乱麻功夫。市场经济是约束经济——如果没有约束，我们大家就都去光腚不也很好，原始人就是这样吗；同时，市场经济也是平衡经济，如果能把在政治上平衡的手段用到经济上，那发挥的作用可不得了！
我管理企业，可以很轻松，原因是我的“综合外延”远远大于“被管理者”，其实我更把他们看成合作者：这样你的管理才能有前瞻性，因为你的思路就不一样，而不是猫和老鼠的游戏，同样做政策更是如此。
我希望：“停靠在八楼的二路汽车，带走了最后一片飘落的黄叶。”也希望制定政策的时候彻底地回到相互利益这条主线上来，不然大家都很“寒冷”。我们需要共赢，就像我能管理好很多企业；因为我把企业成员看成是一家人，当你真正关注他们的利益的时候，你一定会发现你关注的就是董事会的利益。
其实，很多人不“是留在乌鲁木齐难舍的情结”，而是留在“位子”的情结。没有一个作为一名企业优秀总经理的心态，深入实际——就是实战经验，所以开炮老是打偏！
没有规矩，不成方圆，没有约束的经济也不是市场经济，那是“放开经济”：这在大大小小的事情乃至政策上已经大家尝试了很多回了，所以是一会紧一些；一会松一些：没有什么逻辑而言。
想要有逻辑吗，您要强调您的“综合外延”，简单地讲就是自己的水平。戴欣明语：“你的‘综合外延’大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。”要想做到这点就需要你的“计划”——是啊，放心，一切都在计划之中：这也是我平时管理中经常要说的。
偶尔，我们需要农民企业家，但是很多农民企业家的水平也在飞快地提高哦！因为他们的实践多于理论。还好，ZF中有些人还是修炼了一下，我也佩服；因为向下修炼（实战能力）比较难；也就是说做“宏观”容易，做具体难。像这次《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》中，药下的比较准确，明显地好了一些！努力！
有的时候：
“是你的红唇粘住我的一切，
是你的体贴让我再次热烈。是你的万种柔情融化冰雪，是你的甜言蜜语改变季节。”
不知道“您”想过没有，制定政策有的时候也是如此！这也是复杂中的简单！
戴欣明
2006年5月30日星期二
注明：如果你知道《2002年的第一场雪》这首歌，就会更容易理解我所说的……
