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1.中国企业跨国并购必须充分考虑财务风险和后续收益风险
跨国并购中，企业是否能够对被并购对象进行正确的估价是中国企业必须正确、客观和冷静对待的一个问题。从联想并购IBM个人电脑事业部的国际化历程中，可以看出企业通过跨国并购提升其国际化程度时必须充分认识到跨国并购在交易估价以及巨额交易给自己企业带来的资金压力和风险。风险表现在以下两个方面。一方面，企业仅仅看到并购可能带来的正面收益和影响，而忽略了潜在的可能损失而未能实现预期效果；另一方面，可能支付高价而并购了劣质资产，后续的整合和经营未能达到预期盈利目标，则会直接导致入不敷出。联想与IBM的交易价格是否过高，业内和学界也一直存在着争议，但联想后期所遭遇的财务危机则是有目共睹。联想并购IBM个人电脑事业部后，其市场业绩并未达到预期的目标，并购后的几个季度中，联想亏损较大，加上对IBM收购价款的支付，一度使得联想财务面临严重资金压力和风险。因此，必须清醒地认识到，通过并购提升品牌和国际知名度，再转化为企业利润和竞争优势是一个漫长的过程，这一转化过程中尚有许多不确定性因素的影响。因此，中国企业试图通过跨国并购走向世界，还必须对跨国并购交易对象的价值评估和之后新企业整合、动荡可能遭遇的财务危机的风险有充分的清醒认识。
2.中国企业跨国并购需要考虑国际政治和国家关系的影响
一般而言，政治和经济利益是密切关联的。联想集团提出并购IBM个人电脑事业部意向后，其中国企业的性质引起了西方国家主要是美国政府的高度重视。以美国为首的西方国家大肆宣扬联想的中国背景，以国家安全为由对联想并购IBM个人电脑事业部设置了种种障碍，这是联想所始料不及的。美国政府的严格审查使得并购过程的交易成本急速上升，增加了许多额外的开支和不确定性。尽管联想最终成功地通过了美国政府的法律审核，但之后的一系列由于国家关系和意识形态上的纷争所导致的联想欧美业务受挫，则是政治利益在经济竞争领域的体现和延伸，这同样也是联想并购之初所没有料到的。
联想并购IBM个人电脑事业部后，美国政府宣布由于联想中国公司的背景和性质，美国国防部将原已经采购的IBM1200万台的计算机从政府机构转移出去而转做他用，理由是涉嫌威胁美国国家安全和利益。以日本为首的其他国家也纷纷效仿，取消了原来IBM电脑的采购订单。因此，由于联想中国企业的身份，使得其在欧美国家的业务拓展并不如其预想的那样顺利，而是遭受了重大挫折。
在国内，联想集团并购IBM后其股权结构已经进一步分散和多元化，其是否仍是中国公司受到质疑。一方面，高度国际化的公司在国际上往往容易被资金和实力雄厚的大企业收购；另一方面，当时的联想实际控制权是否掌握在中方手中尚不明朗。由于这两方面的原因，联想在新一轮的中国政府和军队采购招标中遭遇到尴尬境地。这种因并购而导致的企业身份以及复杂的国际政治经济格局的纷争因素的交互影响，使得联想的国内外业务都受到了一定的冲击和影响，也使联想试图凭借IBM为政府机构大客户的关系而开拓B2B的业务受到了阻碍。这些都是并购之前联想所未预料到的。
从联想国际化的经历我们可以看出，中国领先企业通过并购走向国际的过程会充满许多风险和不确定性。由于国际政治经济和国家政府之间的关系、意识形态的影响，中国企业并购海外公司并不是一个简单的市场交易的关系和过程。中国企业进军国际市场除了要考虑到全球经济波动的冲击外，对于来自国际政治、法律因素的影响必须予以充分重视。
综上所述，尽管业内和管理学界对于联想并购和国际化的发展是否成功的评论众说纷纭，但毫无疑问的是，联想并购IBM个人电脑事业部对于中国的民族企业来说是一种勇敢的尝试并已产生积极影响。联想的跨国并购所产生的文化、政治上的影响远远大于企业本身的商业影响，代表了中国改革开放后行业领先企业发展的国际化方向。无论如何，联想国际化的历程和经验对于走向全球的中国企业而言都有十分重要和积极的借鉴意义。联想的国际化以及并购后的改造和整合，将是中国商业史上一段奇迹般的旅程，在此过程中积累的经验，对于后来的企业无疑是十分有益的。
