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从1984年至今经过20多年的发展，联想集团已经从由11人组成的科技创业型企业发展成为世界第三大PC供应商，是本土民族工业的代表，其入选“中国式企业管理科学基础研究”样本企业的基本理由如下。
1.高技术企业创业成功的代表
联想集团从一个名不见经传的小公司靠销售PC起家，进而自己制造PC，并经过多年努力打开了市场，建立了销售渠道，迅速成长为中国第一的电脑制造商与销售商，又通过海外并购跻身世界级PC供应商的行列，书写了高技术企业创业成功的传奇。联想创业成功为我们提供了两方面的启示：首先，联想打破了高技术企业以科研为先导的发展惯例，走出了一条有特色的“贸工技”发展之路，为我国高技术成果产业化道路提供了新的借鉴；其次，联想在同行中脱颖而出，在PC行业与联想同时代开始创业的企业有很多家，但是最后一些企业逐渐销声匿迹，联想却在国内和国际市场上日益强大，联想的实践为回答“创业企业站稳脚跟后如何成长壮大”的问题提供了成功的样本。
2.本土企业“与狼共舞”成功的代表
20世纪90年代初联想推出自有品牌电脑时，国家开始大幅度降低电脑整机进口关税、取消进口许可证，AST、COMPAQ、IBM、惠普等国外品牌大举进入中国市场，市场高速发展的同时，国内品牌节节败退。联想集团在开放的市场环境下，与国外企业同台竞争，用3年时间获得了市场上的成功，1996年，联想PC第一次战胜康柏PC和IBM PC成为中国市场第一，这标志着民族计算机产业在PC市场上取得了突破性进展。联想集团在“与狼共舞”的环境下打败国外竞争对手，是我国本土企业在开放环境下不屈成长的典范。
3.国际化之路的代表
随着国内企业的不断壮大，通过海外并购谋求进一步发展的企业逐渐增加。有关联想收购IBM PC的争论虽然到今天仍然在继续，但是其按部就班、有章有法的策略，被树立为中国企业国际化的典范。如何走出国门，更好地利用国内外的资源和市场，对我国企业来说是一个必须面对的重要挑战，联想在国际化道路上所做的探索和努力对我国本土企业走向国际具有借鉴意义。
