爱华网有不多的大企业当然就有更多的小企业，对于我国99％以上的中小企业来说，要想生存和发展得好，就必须找准大企业的薄弱处，找准方法寻求策略，争取以弱胜强，其实，类似的事例还真不少。
就拿日俄战争来说吧，原本双方实力相差悬殊，但最终弱小的日本战胜了强大的俄国，说明了什么，只要用心，世界上没有什么不可能战胜的看似庞然大物的东西。
20世纪之初，日本的综合国力在世界上还排不到前10位。尽管明治维新后标榜“托亚人欧”，但是欧洲仍市日本为落后的黄种人。相比俄国，日本的实力实在难以相提并论。1903年，日本年财政收入2亿日元，不足俄国七分之一；日本有5000万人口，只及俄国三分之一；俄国年产钢200万吨，日本aihuau.com年钢产量仅几万吨；日本只有20万常备军，俄国却保持着230万庞大军队；日本海军总吨位26万吨，也只及俄国的三分之一，多数军舰还要靠从欧洲订购。
当时的日本作为一个二流国家，居然能打败陆军全球实力第二、海军实力第一的沙俄，从此同西方强国平起平坐，跃居八大列强之一。此前，欧美海关一般都将白种人和黄种人分开进行歧视性的检查，日俄战争后日本人便能排到白种人的队伍里。东洋的军阀政客，更是在各种场合显露其“香蕉帝国主义”（黄皮白心）的本性，同欧美列强一同欺压同为黄种人的其他亚洲国家。
著名品牌营销专家于斐先生指出，且不说从政治的、民族的等广义角度精神实质和爱国属性来讨论此事，仅仅从这个现象可以看出，小企业要想赢得市场一席之地，就不能走寻常路。有些大企业看似规模庞大、机构林立，实则决策缓慢，执行任务推三阻四，冗员和流程繁琐，因此，总有薄弱和不堪一击之处，而作为小企业来讲，反应速度快、应变能力强，只要有挑战的勇气和爆发力，更要紧的是充分的准备和良好执行力，那么，说不定就会胜券在握。俄国之所以打不过日本，一方面体态臃肿、管理策略、战术执行、资源整合上都存在问题，而日本恰恰是看中了这点，采取了灵活机动的突袭战术，以应变和反应速度最终赢得了胜利，可以给企业带来启示。
