爱华网《析价值观的细划》
1.价值观的定位。
人之本、和之谐、诚之信、互之利、修之已、安之人。价值观的重要定位。
2.价值观的核心。
价值观的核心取决于内在核心。而内在核心的精髓为企业经营价值观提供了指导、经营、管理的走向。无论是本土化还是西式化，都不重要。重要的是，价值哲学和价值思想的根本性。德治、得治、王治、霸治、道治、理治、人治、信治、政治。取其段方得其果。
3.价值观的成本。
任何价值观的成本多少完全取决于在过程运行中的投入。结果来源于过程。人力成本与人才成本完全在于源头的给付。价值观在经营土地的不可再生与自然材料资源与资金来源供给与人才与人力与生产元素的整合加工过程当中占有重要位置。价值观的最大成本是“人性”成本。如果价值观是“船”，“人性”就是“水”。
4.价值观的管理。管理的过程来源于不断的经验与科学的互换。硬性的管理与软性的管理都不可取。而人性的管理也是单纯的管理。发展方向来看，硬性、软性、人性三者变化管理必然是一种趋势。关键要素不在于变而在于化。化一切可化的变。
5.价值关的情结。
不同的价值观产生不同的思想行动方向是必然。关键在于情结的锁定。情结可以产生好、坏、恨、仇、丑、臭、贫、富。。。。。。
6.价值观的互动性。
在经济主导的特殊地位中，创业者的区域理念和社会理念必须互动。创业是强硬的破坏性于自然环境。自然环境（世界群体）是强硬的集约于创业发展的变异。这种变异的强大，是没有人可以阻挡的。也是无法阻挡的。互动的根本在融合于自然社会。
7.价值观的和谐。
和谐的立足点来自于不和谐的破坏性存在。破坏性存在不但有制约性，而且深具破坏性的爆炸。社会是一个大环境，企业内部也是一个局部的大环境。两个环境的碰撞谁胜谁输一目了然。所谓“谐”是中庸，扣其两端允执其中，根本就是“和”。天和、地和、人和、心和、德和、情和、求大同存小异之和。
