爱华网在一段时间里，我们都认为这个时代是英雄的时代，于是出现了很多的“常胜将军”、“东方不败”、“战争之神”……，当然不排除这些是让千万人崇拜的对象，也不否认他们有他们值得我们学习的地方，只是，我认为不可以只看到胜的结果，“胜”是与“败”相对应的，我们还要看看，是怎么“败”的。百战百胜是我们所说的不败之神，而这“非善之善者也”，那么什么才是“善之善者”呢，那就是不战而屈人之兵。
我们在市场营销的竞争中，一样主张争当第一，成为行业的王者，让竞争对手诚服。但是我们要的是征战大市场的品位，要的是系统的核心竞争优势，我们成为行业的领头养，是整合市场资源的收获，而不是血战的结果。有战争就有破坏，我们看到太多的竞争对手之间的“造谣中伤”、“价格拼杀”……，结局是大家都不好过日子了。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城是逼不得已而用之的下下之策，可是这下下之策被我们很多企业和个人作为首选的竞争方式。当然，在我们企业运行与市场运作过程中，“攻城”有时候在所难免，既然选择要攻城，就要有胜利的欲望，真的短兵相接了的时候，我们是否会好好坐下来研究和把握错综复杂的多元交叉关系呢，是否真的在寻找我们市场战争的规律呢，是否有一个最正确、最坚决、最大胆的市场战略呢，是否根据我们企业目前的情势有了阶段性的战术选择呢。我想，这是我们应该好好想想的问题了，因为我们还是在不断的“救火”，不断的“兜圈子”，做了很多的工作后又否定了自己，耗费了大量的人力物力后回到起点的企业和个人是大有存在的。当我们在征战一个市场，突破一个企业的发展瓶颈的时候，首先我们要看看我们选定的时间、地点和方式是否正确，是否天时地利人和，也就是我们至少要知道什么情况下可以进攻，什么情况下要暂时回避。再者就是要根据我们企业的目前情况采取适合自己特点的进攻方式，就像我们很多餐厅一开始就要做成什么肯德基，要把麦当劳挤跨一样，我不是说不可能，但是我认为不是我们一个餐厅在一开始就要想的问题。三是比我们的竞争对手准备得更加充分，不打没有准备的战争。四是我们一直在强调的上下齐心协力，共同的信念共同的目标。五是我们要有强大的团队和有德有才的将帅，而且我们的老板不可以强加牵制，毕竟熟悉和专业是有区别的。非要战争，就要战胜，要战胜，就必须具备这五个条件，否则就只会劳民伤财，难有胜算。对于胜利的定义，各有不同，谁能够做第一，谁有资格领导一个行业，我想应该还是更多的肩负社会的责任，企业就是一个团队组合的巨人，一样的有德性，有品性，那么个人和企业都只有做到真正的“善之善者”，才可称得上当之无愧的胜利，受之无愧的“英雄”吧！
