爱华网当一个企业的发展出现困境的时候，寻找一条新的发展道路就成了工作的主要内容，寻求新的利润增长点就是这个内容的主要表现。
在这个变化的过程中，一般企业的做法是向其他优质企业客户学习经验，然后采取定点突破的方式寻求出路。这样的做法优势很多，节约成本就是其主要一条。但是随之而来的一个重要问题就凸现出来，也就是企业学习能力充足，创新能力并没有得到相应增长，而且做事方法有时都会首鼠两端，不伦不类。这样做的企业常常以市场跟随者的身份出现，究其原因也是其企业战略所决定的。但是对于市场上野心勃勃的参与者而言，这样的身份和地位并不能满足其自身需要，这样另一条道路就摆在企业面前，自主创新。
自主创新并不是什么新鲜话题，起码在我国这个概念提出就不止5个年头，但是大家一般都会去想做什么才能做到自主创新，如何去做才能达到自主创新的效果这个创新中的根本话题却是大家比较少去谈及的。
做为一家发展的企业，达到并超越竞争对手是个艰苦的过程，达成目的的方法不只一条，但究其根本还是那些简单的道理。但是我们现今的诸多企业并没有意识到这一点。
实际在市场营销理论中这些问题早有提及。市场上分析起来我们可以把企业分成几个类别，市场领导者，市场跟随者，市场补缺者。首先确立自己在市场中的地位，然后制定相应的发展战略。但是很显然我们的企业在改造过程中过多的关注发展的目标，常常以目标做为导向，忽视了自身的市场地位和实际能力，所以常常出现大张旗鼓，收效甚微的局面。问题的根本就是没有实施恰当的战略规划，而是以人的意志来要求自己的团队。当我们忽视客观的发展的规律，笃信人定胜天时，我们就走入了企业改造的误区。
企业的改造并不是要成为什么类型的企业,而是成为有竞争力,盈利的企业。而这个就需要企业从根本的企业文化入手了。记得有朋友问我，“到底什么是企业文化，文化究竟是怎么发挥出作用？”我解释说，企业文化应该被看作社会文化的一部分，一般来说我们企业所创立的企业文化常常被孤立起来，成为有别于社会文化的一部分，这样的文化常常难以更新，进而被淘汰。那到底什么是企业文化呢我还是没有正面回答。在我的概念里，企业文化应该直接隶属于社会文化的一部分，而其被强调的部分应该是与经营相关的一些公理性，具有公益性值得推广的文化。但是很显然，为了口号的响亮，或者是彰显个性，我们大多数公司所提倡的文化扭曲了这点。相濡以沫，不如相忘于江湖，其中的思想我想有助于说明这个道理。
我们诸多的企业，生死悬于领导一手，来了英雄大家都好，来了狗熊或者狐狸大家就通爹捣娘。这个时候制度做为企业生存的铁律法则就完全被抛之脑后。即使领导确为全才，能力出众，但是人生的自然规律也决定了他不能百年辛劳，所以确立一个行之有效的企业制度才是企业生存发展的正道，而企业文化则是保障这个“行之有效”真正行之有效的工具，因为文化的作用是显现在每个人身上，即使员工脱离了企业，文化的作用仍然会继续传承。而制度的约束常常达不到其应有的效果。
说到这里我想大家已经明白我只是在提一个比较老土的观点，不过大家喜欢流行，不少人已经忘却，所以再次提及。作为发展中的企业，要真正的适应市场，谋求持续壮大，创立真正与企业制度相适应的企业文化才是企业的重生之道。
