爱华网我是一家大型国营企业的一名职员，在我上班的这十几年当中，目睹了国营企业的许多的弊病，除了一些贪官污吏的违法乱纪之外，给我们感叹最深的还有关于用人制度上的一些弊端，这种弊端的存在，危害着整个企业的生存命脉。 据我所知，我们的这家企业每年从外高校引进的人才都不下百来个，而最终通过各种渠道辞职走了的却大有人在。为何会出现这种局面，当然是大多数职工对本单位的用人制度极其不满。由于，总公司把所谓的权力下放到各个二级单位的领导（各分厂厂长），这样就造成了一种“任人唯亲”的怪圈。同时，这“怪圈”的存在，也就给那些对前途充满信心的有才之士，慢慢地感到前程渺茫，而失去了工作的热忱。 这里就拿我们单位来谈谈，作为一个活的例子，来展现国营企业中的“任人唯亲”的劣迹。那是在95年总厂人事大调整以后（因为我是91年参加工作的，对91年至95年之间的事只有耳闻，没有目睹，而95年以后的事情却非常的清楚），我们分厂的前任厂长退居二线，新厂长是由抓生产的副厂长担任，他本身就是前任厂长的红人，对于他当我们的厂长无可置疑。而让人大为不满的是他在任期间，那种“唯亲是用”的做法，激起了下面职工的极其愤恨，他把自己的表弟从乡下搞进厂里来（他表弟是技校生，那时本没有分配），又在他任职不到三年的时间里，把他的这位表弟以及在另一车间的堂侄都转到分厂办公室里上班，一下子由底下的一名工人变成了厂办的管理干部，而工人中间有的是大专以上学历的人才，特别是办公室里的一些正规院校毕业的本科生，他们有的还在从事三班倒的工作，这样一来全厂上下议论纷纷，但又无可奈何。因为，当时总厂已经把人事权力下放给各二级厂的厂长，也就是说各分厂的厂长有提拔和罢免的权力，所以，往往是敢怒而不敢言，生怕一讲反丢了自己的“乌纱帽”，而底下的工人又都敢言，却拿他们没有办法，相反还在议论、甚至羡慕起人家有个当厂长的亲戚来。这样就造成了这种“怪圈”的漫延、循环，乃至后一任厂长的选拔又落到了这位厂长的“把兄弟”身上。
国营企业的用人制度普遍都存在着这种现象，正如一句古话：“一朝天子，一朝臣”，好象是不建立起自己的一帮“亲信”誓不罢休，不把自己的后路铺好（包括自己子女今后的出处）不放手，他们的思想里想的不是企业的生产，而是各自为政建起为“将来”作后盾的“保障”，这种极端自私的行为，危害着整个企业的发展，我们的私有企业这一点做得比较好，基本上能够体现“任人唯贤”的用人思想。 坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”。这是党按照德才兼备的标准选拔干部的基本准则，但是在实施的过程中，往往是做不到这一点。为什么呢？有的领导干部担心的是自己的高职位，害怕更加有德有才的人，把自己挤下政治舞台，于是，甚至就产生了一种“排贤”的思想根蒂，而招至身边的“臣子”并不一定是“贤能之人”。试想想，这种用人制度怎么会不导致本身红火的企业慢慢的衰败呢？ 当然，这中间也不乏一些正直的上层领导者，他们下一步正在努力地改进国营企业的用人制度，不断地采取各种招聘的手段来体现“任人唯贤”的用人标准。虽然，这种“唯亲是用”的现象，不仅仅是存在于国营企业这一行业里，它也普遍的存在于一些政法行政机关里，我希望借此来强烈地呼吁，各阶层的企事业单位的领导者们，你们为了我们祖国的富强，为了下一代的美好未来，必须赶紧扬弃“任人唯亲”的腐败思想，严格实行“任人唯贤”的人事制度。
