感悟强者之强之言(一)
如欲取得领导其之权,必先取得其人之心。
爱护部下,将其批评化做爱护,才是真正爱护,
领导者首要大事。心里装着企业的人失败了,
心里装着为之企业奋斗的人有福了!人,无分种
族你我、他,无分东南西北,上天的使者,
怀着人的使命,行
走于人的生命里。领导者的心胸海一样宽阔,
事业才能天一般的高。
以理服人往往潜伏着危机。从细微处见精深,
在点滴上看风格。
车之有辕,身之有臂,得其理者,事半功倍。
用人不疑,疑人
不用,大胆放手,只交任务,不涉具体。人,难得,
人才,难得,将才,更难得,帅才,尤其难得。
创业,如同国家新立,“御敌”:果断出击,
决不手软,“兴家”优柔寡断,左右逢源;“发展”:
忍让为先,调动积极;“状大”:大刀阔斧,
一改往昔!
感悟强者之强之言(二)
准备翻山跃领,准备渡过汹涌的江河;
走在万里征程;莫忘记,
一个人是无法完成!耳闻其言,眼观其行,
时间有时也会欺骗
你。做为一个领导者,切忌你的部属所表现的
“同心同德”。
也不要过分去要求他们与你“同心同德”。
“利益”,永远是同心同德的先决条件。同心者德异;
同德者心异。企业的“同心同德”只有一个,让“危机
与利益”同生存,求同存异。“
忠诚自身利益者”公司的存亡与发展之间的取舍,
是随着“利益”多少而决定的。做领导者,少智:
不能洞察“内”、“外”,少德:不能发展
“内”、“外”。“内”:要知道,什么是假的,
迷的;“外”:要知道什么时候开始“出击”。
“攻外”,必须安其内。
感悟强者之强之言(三)
管理者要知道,要懂得:企业不是在相处的朋友,
企业不是在管理,而是在“你理他吗?他理你吗?”
然后才为管,你理他吗?重视与非重视,
时间会让你理解你的判断。他理你吗?忍
让与忍耐,时间会让你的王国一步一步强盛。
“管”,管什么?管者,他们在“理”字上下功夫时,
你知不知道他在做什么?
有利?无利?是阻力?是非阻力?管乃听其言,
观其行,以备今后正确下决定时的依据。
初创企业,遍地机会,唯有此时却无人认为是机会,
唯有企业做大时,不被重用时,你才会想起来后悔。
做人,做好人,才能做人上人。其标准是:做人的根
本,其根本是:坚忍不拔,必成大事的信念。做好人:
管理与经营的模式、手段、目的、方式、方法。
其标准是:过高地估计对手(包括你的下属),
详尽的计划,过低的估计自己(保持警备心态),
认真地总结反省,每一天的问题。
感悟强者之强之言(四)
用人之道,用人之术,两者兼用,后者为“集”,
前者为“众”。用人之术为“厚”宽以待人,集合群
体,方显之“意”。用人之道为“重”严颜内暖,众者
之前,方显之“长”。一厚一重,厚重坚实,一意一
长,长短并用。提醒你忘掉的事情,弥补你“熟睡”时
的疏忽,你肢体的表达,心领神会,应声不落伍,后退
不跟进,人言他平,人怒他缓,
人慢他促,人急他言,人事他到,人情他知,人烦他
晓,人心他测……此人难寻,谓之难得之狗也!
心里无备,惊慌失措,身躯无备,两眼茫;身心无备,
必无下场。关心他自己利益的人,表面大度,关心别人
利益的人,心里自私,前后矛盾的人,心神不宁,虎头
蛇尾,言语掩盖,行动无有。
做到而不做,能做而不做,不知何为公何为私,不知何
为尊,不知何为重;该类型者北漂族中很是常见。
表面上是无所谓,内心里焦急不安,何为“钱”?钱如
你所钟爱之人,对其远,则怨,对其近,则驯,如何:
斥之,骂之,谓之大丈夫也!
感悟强者之强之言(五)
偏见,永远是片面的;心态,永远是消极的。
改正偏见的办法,只有一个,反省加一个对方为什么?
人与人之间的关系产生,首先,利于害摆暗里,明里的
尽是些“感觉呀,话投机呀,人好呀……”等等,往往
这种错觉,使人与人之间当矛盾产生时,百思不得解。
人与人之间,双方都有一个“主权”在心里埋藏,这也
是人的最底线。一旦触极到底线,双方就会产生矛盾。
人在世界行走时是肉身在动,睡眠时,却是灵魂在游
走,内心里有一个看不见的无行的人在指挥着行走的
人,在调动行走之人的所有举动,所以,才有了“无名
的肢体语言”的泄密。精明的管理者,会一眼看出
“理”所产生的双方关系,用管来求证,直觉就已经判
定将会有什么要发生,是让其发生?还是消灭于萌中。
违心的,三心二意的,故意的,有目的的,这四种类型
的人非常普及,做为管理者,不要去针对其做什么,只
做一件事:让其知道自身的能力,让其知道物质在这里
与在别处的区别即可。感性的人,其心是有滋味的,因
为心上太咸了。
感悟强者之强之言(六)
物竟天泽,适者生存,弱肉强食,自古乃然。
怨:天地间凡有生命的东西,都有其报复心理,这是对
人的启示,一旦“伤人”便结怨,进而成“仇”。遇事
冷静、大度、容忍、宽容,反之,扩大化,无休止的
“战争”。借御于防,借兵于敌,学会借,才能赚,才
能还。御外城,围。攻,内城主要干线,外松内紧。望
财而意,无大事;望娇而
飘,无志气。安内进外攻。安外进内守。循环往复须记
牢。关心与爱护的主题是:注重说服,引导,总结教
训。使之心悦诚服。没有纪律的团队是一支愚蠢的团
队,而愚蠢的团队是不能打胜仗的。用脑子去处理问
题,用智慧去下达任务。
代兵的你,不经意的一句话,军心大乱。