爱华网一个企业的成功，其衡量的标准应该是：历经无数磨难而挺立于市场。我们来从批判的角度和视野探究中国企业的差距和根本薄弱点在哪里。现在的时代已经不允许虚假存在。自然法则明白的告诉社会生存的原理。而且，也没有很多的时间跟你捉谜藏。我们中国的企业界和企业家们，到底是什么样的极限挑战在大门前徘徊？企业家的成就支撑着企业界的根基。企业界的存在影响力依赖于企业家的成就。那么，就需要我们撕下虚荣的伪善，从根本上去剥去无知的根源的外衣。
企业家的深层次的差距到底在那里？
首先；难耐的精神价值关；其次；经不起推敲的决策关；第三；人才信息的思维关；第四；使命价值的繁衍关；第五；文化立足的经营关；
第六；东西方融合的混乱关；第七；政治经济的无知关；第八；虎头蛇尾的产业关；第九；盲目跟风的心毛关；第十；理论实践的距离关。
大多数企业在完成了资本原始积累的时候，不是进行规模化的扩张，就是兼并收购拔苗助长。再就是停滞不前自我满足。前两种动作成长了极少极少的表象上成功的企业。后者不是死亡就是苟延残喘。 这样讲的原因很简单，你去查一查寿命企业数据，就一目了然了。 中华民族博大精神的文化应该成为企业家们精神价值观的重要来源和融合传承。这并不是所谓的本文化核心价值观的单一的偏好，任何一个企业的群体部落，要想基础牢固，就必须将核心文化价值资源的趋向分清。
从中国古文化中去发现各种价值和智慧，对于解决十大关或者更多的关，非常有必要。精神的价值，是造成一切问题出现的根源。反观企业界和企业家们最缺少的就是这种精神价值观。就是现在，世界上的任何一个论点也脱离不了“信用”的主论关。足以证明：民族文化的底蕴含。。。。。。
