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名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映，实施名牌战略，必须关注文化价值、浓缩文化精华、反映文化特征。
１、实施名牌战略要具有深厚底蕴、注重文化韵味。名牌的一半是文化。品牌的文化蕴涵越丰富，与人们的思想、情感越密切，它就越具有魅力。江苏红豆集团巧妙地借鉴在我国人民中脍炙人口的红豆诗，将“红豆”作为产品的商标，“红豆”产品一问世，就以其浓郁的文化吸引了众多的消费者。“红豆”在国外翻译为“ＬＯＶＥ ＳＥＥＤ”爱的种子，所以蜚声五洲、享誉中外、畅销不衰。国内外消费者在领略“红豆”产品的上乘内在质量的同时，感受到一种艺术的回味、情感的寄托，自是心驰神往、美不胜收。
２、实施名牌战略要反映鲜明特征、显示文化魅力。经验表明，那些追求个性特色和文化品位、追求时代感和民族底蕴、包涵人道和伦理精神的品牌，才能赢得消费者的信赖。浙江宁波“雅戈尔”是英语“青春”ＹＯＵＮＧ一词的译音，他们把“装点人生、服务社会”作为品牌塑造的核心，既反映了企业精神和行业特点，又增添了独特的文化魅力，显示出其鲜明的时代特色。
３、实施名牌战略要符合传统文化、满足文化需求。如“雪碧”是美国可口可乐公司的“Ｓｐｒｉｔｅ”饮料，在美国十分畅销，可口可乐公司竭力想开拓中国市场。但“Ｓｐｒｉｔｅ”翻译为汉语的意思是“魔鬼”、“小妖精”。可口可乐的经营者们深知中国传统文化，了解我国人民对“魔鬼”和“小妖精”的憎恨。经过几个方案的比较，决定将“Ｓｐｒｉｔｅ”直接译音，演化为“雪碧”。以此作为这种饮料在中国的名称和广告宣传的重点。而且，“雪碧”这两个字具有纯洁、清凉之意，具有雪的凉爽、水的碧绿，容易使人联想在那酷热的盛夏，皑皑白雪、波涛碧蓝给与的清爽舒适、怡然自得的享受，因而深受中国消费者的欢迎，使之迅速占领中国的市场。同样，“春兰”空调使人产生的联想是在炎热的夏季能享受春天的温馨，通过文化的这种渗透，激发人们的衷爱情感，使得产品一进入市场，就在消费者感官上产生强烈的想象刺激，迅速得到消费者的共鸣和青睐。
４、实施名牌战略要树立绿色理念、倡导环保文化。随着社会的发展和文明的进步，人们眷恋清新、整洁、优雅的环境，无论是绿色包装、绿色建筑、绿色食品、绿色工程，还是绿色服务都能提高人们的满意感，这种绿色消费追求无疑是一种现代的消费潮流。因此，企业在实施品牌战略时，应树立绿色理念，倡导环保文化。如“杉杉”品牌紧扣“环境保护、生态平衡”的现代性主题，其标志设计力求把大自然的意蕴融入其中，一棵绿色的杉树旁以杉杉英文字母“Ｓ”形成两条蓝色的小溪，青绿与水蓝相互交融，标识与环保相互衬映，表达了杉杉人关心人类生存、热爱绿色自然的美好愿望。
总之，企业要实施名牌战略，必须关注文化对品牌的影响和价值，要从追溯历史文化、展望未来文化、超越民族文化方面进行挖掘和创新，充分展示文化的魅力，提高品牌的文化品位，反映品牌的文化韵味。
