系列专题:《品谋贵人:一生中不可缺少的人》
他还为长江厂摆脱困境出谋划策。 李嘉诚的“负荆拜访”,达到初步目的。他却不敢松一口气,银行、原料商和客户,只 给了他十分有限的回旋余地,事态仍很严峻。 积压产品,库满为患。这之中,一部分是质量不合格;另一部分是延误交货期的退货, 产品质量并无问题。李嘉诚抽调员工,对积压产品普查一次,将其归为两类,一类是有机会 做正品推销出去的;一类是款式过时,或质量粗劣的。 李嘉诚如初做行街仔那样,马不停蹄到市区推销;正品卖出一部分。他不想为积压产品 拖累太久,全部以极低廉的价格,卖给专营旧货次品的批发商,在制品的质检卡片上,一律 盖上“次品”的标记。 李嘉诚陆续收到货款,分头偿还了一部分债务。 在危机之中,原来的一些亲戚朋友,有的对李嘉诚敬而远之,生怕他开口借钱或带来麻 烦;有的来电话,或主动上门,为李嘉诚分担忧愁,安慰激励,献计献策,提供力所能及的 帮助。 李嘉诚又一次体验世态炎凉、人情冷暖。 每个人都难免会有这样或那样的弱点,李嘉诚求发达,丝毫不含报复的成分,他后来发 达,成巨富,不计前嫌,仍与这些在危难中曾疏远他的亲友保持来往。 危难见人心,路遥知马力。李嘉诚正是靠那些真诚亲友,获得新订单,筹到购买原料、 添置新机器的资金。

被裁减员工,又回来上班,李嘉诚还补发了他们离厂阶段的工薪。 李嘉诚又一次拜访银行、原料商和客户,寻求进一步谅解,商议共渡难关的对策。 长江塑胶厂出现转机,产销渐入佳境。 1955年的一天,李嘉诚召集员工聚会。他首先向员工鞠了三躬,感谢大家的精诚合作。 然后,用难以抑制的喜悦之情宣布:? “我们厂已基本还清各家的债款,昨天得到银行的通知,同意为我们提供贷款。这表明 ,长江塑胶厂已走出危机,将进入柳暗花明的佳境!” 自我节制,江山永续 做为一个领导者要求他人容易,节制自己困难。所以判断一个领导的才德,除了观察他 的管理能力外,还要观察他对自己的约束能力。 清代中叶,曾国藩自己有两个兄弟在军中任职,为了以自己的行动影响他人,曾国藩出 征作战都督促兄弟们勇往直前,论功行赏却要求兄弟们甘居其后。看来他是深深懂得自我节 制才能成功的道理。而自古以来,不能节制自己的统率都难于善始善终。这是因为统率地位 高于大家,权力重于别人,所以一旦受到不同寻常的赏识和宠遇时,就应更加感到居此高位 要越发恭谨。这一点早在战国时著名臣子范蠡就做到了。 范蠡在助越王勾践灭吴之后,“以为大名之下,难以久居,且勾践为人可与同患,难以 处安”,就激流勇退,放弃了上将军之大名和“分国而有之”的大利,退隐于齐,改名换姓 ,耕于海畔,手足胼胝,父子共力,后居然“致产十万”,受齐人之尊。范蠡虽居相安荣, 但他太懂得物极必反的道理了,为了自我节制对权欲的渴望,他自认为“久受尊名,不祥” ,乃归相印,尽散其财,“闲行以去,止于陶”,从事耕畜,经营商贾,又致货累矩万,直 至老殆于陶。这就是历史上有名的“范蠡三徒”。范蠡之所以辞官退隐,就是考虑到不要让 尊名大利给自己带来性命之优。事实上他的考虑是有道理的。与他共扶勾践的文种就因不听 范蠡的规劝接受了越国的尊荣大名,结果死在勾践手下。 曾国藩从范蠡那里学到了自我节制的重要性,并更加严格地去实施。他一生清淡节俭, 常给人一种家世清贫的感觉。他为官所得的一切薪俸,都全数用于公事,不曾建造一栋房屋 、添置一块土地。吃的是蔬菜,穿的是薄衣,甘于恬淡寡欲,连每次吃饭都不超过4小碗; 而男女婚嫁,花费不超过200两纹银,而且作为家规家训代代相传。 他平日严于遵循而又持之以恒的,一是“不说假话”,二是“不迟起床”。无论是在军 营还是在朝廷做官,他都从早到晚不曾有稍微懈怠,即使是风雨交加的天气、抱病优怀的时 候,也常常是一听到鸡鸣就起床,直到夜半才休息,几十年如一日,他这样的行为是以古代 唐太宗那种自甘节俭的作风为榜样,以激励自己做一个两袖清风的好官。