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系列专题：《企业成功的基础：团队的力量》
情景2清晨，电梯口和办公室——不同类型的人的做事风格 清晨，电梯口和办公室——不同类型的人的做事风格当这四人进入职场，不管是独处还是在团体中，不管是刻意的还是被动的，细微而精彩的行为特质开始点滴展现，这些行为特质或多或少地透露出他们的内在性格。早上八点五十分，赶着上班的人陆续踏进办公大楼里，电梯门口渐渐聚集了等候的面孔，有的气定神闲，有的露出不耐烦，有的直盯着楼层的指示灯瞧，有的猛按上下按钮，有的紧紧地守在一个电梯门口，有的游移在各个门前。终于，电梯来了…… ? 丁超（D型）的反应在心里提醒自己：今天早上一定要见到总经理，所以待会儿第一件事就是去找秘书，请她告知总经理务必抽出时间给我。希望总经理让我开拓欧洲地区的市场。目标是什么？营业额要多少？今天就把计划说清楚。我要更大的权限，这样才能掌握更多的情况。我会以最快的速度把事情搞定。当大家涌入电梯后，丁超没有注意到后面正有人匆匆赶来，于是毫不迟疑地按电钮把门关上，徒留那个只差一步的人。在电梯关门的剎那，那人露出惋惜与错愕交杂的表情，而站在最靠近电梯门口的丁超，却瞧也没瞧他一眼。丁超总是聚焦在自己的事情上，会忽略别人的需求与感受。? 艾喜（I型）的反应一边注意有没有认识的同事，一边盘算着要见总经理一面，当然要先去和秘书“Hello”一下：“我这个点子很炫，可以让公司迅速打响知名度喔，所以赶快帮我约总经理吧。”顺便把新买的手机秀给她看。他要告诉总经理：我有一个好主意，您听听看觉得怎么样？这个计划，可以找谁参与？我认识A公司的副总，也许可以找他们合作。给我挂个“执行总监”，我出去谈判时可以更得心应手。先别管细节，现在可是个好机会。 电梯门开了，艾喜挤进一个位置，看到外面那个5楼的会计张小姐正准备放弃进入电梯，艾喜也不管所剩的空间已经有限，不假思索地大声说：“快进来，快进来，你这么苗条，没有问题的。”电梯里的气氛安静而凝滞，仿佛在酝酿着一天的忙碌，艾喜却不在意，打破沉寂说：“如果等下一班电梯，搞不好就迟到了，那多倒霉。大家都是同一栋大楼的嘛，能挤就挤一挤，反正一会儿就到了。”张小姐用微笑报以谢意，艾喜心想：“有美女对我笑，今天应该会有好运气吧！”? 舒萍（S型）的反应最右边那部电梯好像比较快，舒萍有点懊恼自己等错电梯了，但要不要换过去呢？会不会换了以后，又变成这边比较快呢？她犹豫不决。今天部门会议时，应该征询副总的意见：我把计划分成几个步骤，您觉得如何？这件事情的步调是不是可以放慢一点，这样可以做得更周全。希望每个人都能从中有所收获，所以是不是要把对员工的影响考虑进去？我想听听大家的看法和感受。如果计划改变，我不太确定。中午可以找阿国一起吃饭、聊天，他最近看起来没什么劲，不知道是不是家里有事？跟女朋友吵架，还是被经理骂了？可以告诉他“我真的很喜欢跟你一起工作”，给他打打气。很幸运，是这部电梯先到，可是竟然有人从旁边硬挤过来插队，舒萍不愿发生争吵，不跟他们抢。眼看电梯快满员了，如果这一脚踩进去，电梯发出警鸣声岂不是很没面子，还是等下一班吧，没关系，总会等到的。? 陈思（C型）的反应一部电梯可以载重多少千克，大约多少人，陈思估算了一下，相信自己可以搭上第一班电梯。再算一下时间，这个时间绝对不会迟到，于是气定神闲地等着。等一下开月会，陈思不打算太早踏进会议室，因为她不知道要和别人聊些什么，也不想聊。上次就为了一个新闻事件，大家说着说着竟争论了起来，简直让她坐立不安。关于要拟定的财务项目，如果总经理问起了，就提出：我想了解整个项目的来龙去脉以及上面的想法。收集信息，分析现在和未来的情势。规划好组织、流程，并检视每一个步骤。可运用的资源、可能的风险、预算要先进行评估。随时追踪掌握，确保正确。如她自己所料，陈思不疾不徐地走进电梯，人们陆续地塞满了空间，渐渐地已经挪不出位置了，但还有人硬要试试看。陈思不喜欢和陌生人这么贴近，更讨厌这种不守规矩的人，她默默地数一数人数，然后义正辞严地说“已经超载了，请后面挤进来的人搭别的电梯吧”。虽然电梯尚未发出警鸣声，最后一个挤进来的人也只能不好意思地退出了电梯。陈思倒没有歉意，她心想：“本来就应该这样啊！为什么有那么多的人不遵守规定呢？”
