爱华网系列专题：《企业成功的基础：团队的力量》
C型人的行事风格?收集数据与资料，善于逻辑思考和分析；?重视程序与规则，自制力强，尽忠职守；?完美主义，高标准，避免粗制滥造的结果； ?充满危机意识，具有批判性。 C型人的价值追求?高品质与精准性，知性的专业表现；?清楚的法规与制度，清楚的行为规范；?能有时间进行思考，有独立思考的空间；?有具体的工作要求，有意义且长久的贡献。 C型人需要的伙伴?掌握简捷而省时的方法，能迅速做决断；?参与团队运作，带动团队士气；?坦率表达意见，充分讨论，达成一致；?适应变化，活用政策，说出关心与感谢。? C型领导者如何与各类型部属互动C型领导对高品质的要求，就正面而言，可激励员工提升自我；但就反面而言，由于他的高标准不易达到，常使员工遭遇挫折。因此，C型领导不要把自己的标准强加在别人身上。 C型领导的特质?凡事都讲求精准，重流程；?比较严肃和理性，没有太多的语言和肢体动作；?就事论事，对品质的要求高，欠缺变通。C型领导的严于律己的确是种美德，他可以做得更棒的是降低提出批评的频率，并减弱批评的强度，包括语言、语气、表情等。C型领导经常过于严肃，使得员工难于亲近。应该偶尔从工作堆中走出来，花一点心力在与员工的互动上，以免丧失激励员工的机会。C型领导太紧盯每一个流程，使自己一直处在紧绷的状态。应该试着对一些细节睁一只眼、闭一只眼，要知道，这样做对于工作的品质是无伤大雅的。C型领导如果能学着对有些事情不那么追求完美，试着“松绑”太狭隘的价值标准就可以减轻肩上的重担，也可以减轻员工的负荷了。 C型领导面对D型部属时 ? 一个慢、一个快，双方都不太能包容对方，都视对方为竞争对手，但都能就事论事；? 应将自己定位为策略家，着力于政策层面的分析； ?在执行层面，对D型部属直截了当地说出想法，并委以重任，放手让D型部属去负责； ?授予一定的权限，用D型部属的自信与行动力去开创新格局； ?建立D型部属的回报机制与流程，以掌握突发状况； ?不要执著于义理之争，而忘了彼此的身份与职位； ?不要表现得城府太深，不要凡事锱铢必较； ?不要有太多的规定，让D型部属觉得束手束脚。
C型领导面对I型部属时 ? 一个重视人、一个强调事，双方对速度的感觉有落差，容易“牛唇不对马嘴”，要注意以互补来取得协调； ?要重视I型部属的点子、计划与梦想，好的要当面加以表扬，不好的要委婉指出，但要表达赞赏之情；?赞赏其可取之处； ?面对I型部属时要多带点笑容，多给他信任与关注； ?原谅I型部属有时会分心，因为I型部属很容易受到干扰； ?别急着面对事情，先问I型部属对这些事情的感觉及所带来的影响； ?别与I型部属讨论细节，可把重要细节作成书面文件交给I型部属； ?别过于严肃，让I型部属的神经过于紧绷； ?别只是讲理，要注意I型部属的心情与感受； ?别过于压抑I型部属，要让I型部属舒畅地工作。 C型领导面对S型部属时?可以比较好地合作，互相补充；?S型部属是绝佳的幕僚，可以多多发挥S型部属的辅助能力；?专注在一件事上，但要关注到大局；?S型部属不喜欢承担所有的责任，试着让S型部属有机会分派任务；?善用大家对S型部属的好感，在沟通和与人互动上发挥成效；?S型部属希望达成共识后再有所行动，需要帮助S型部属达成共识；?不要把自己不愿意做的事推给S型部属去做；?不要空泛地在策略上做规划，却没有强力执行的能力，只是纸上谈兵。 C型领导面对C型部属时 ?两人都过于被动，但都重视数据，都有颗冷静的心； ?建立固定会议机制； ?要有一方主动担任沟通协调者； ?不要有太多的细节，要再精简一些； ?增加部门内的联谊活动，以增进彼此的了解； ?把对原则与细节的重视，转移一点到对人的关注上； ?不要忘记感激团队成员的贡献； ?不要过度主观；?不要拒绝别人的意见。
