爱华网系列专题：《企业成功的基础：团队的力量》
S型人的行事风格?对事专注有恒心，决策态度谨慎；?善于倾听且安抚，避免冲突；?忠诚度高，做事按部就班；?追求一致性，乐于提供协助。 S型人的价值追求?稳定、有保障的环境，充裕的思考时间；?成果获得肯定，受到诚心的感谢；?按计划进行工作，兼顾家庭生活；?被团体需要的感觉，建立亲密的团体关系。 S型人需要的伙伴?勇于求新求变，敢于接受突发状况，有灵活的应变能力；?懂得适时表达拒绝，展现个人优势；?能主动面对人群，不在意他人的看法。? S型领导者如何与各类型部属互动身为主管，S型的友善与敏感是极具协调性的，也因此有很好的人缘。但他的不够坚持，有时会阻碍工作的推进。所以，如何提高工作效率又能保持受到爱戴，正是他要努力追求的目标。 S型领导的特质?对人十分和善，会关心他人；?做起事来慢条斯理；?随和，比较没有原则，温和地表达情绪。 S型领导应该在自己缺乏原则的个性上，学着多一点承担。S型领导可以继续用温和的方式来表达情绪，但应该试着在工作责任上多发表一些意见。S型领导应该在慢条斯理的步调上加快节奏，让工作能更迅速地完成。S型领导应该在自己过分小心翼翼的个性上，尝试冒一点风险，尝试作一点改变。 S型领导面对D型部属时?这是一个部属可能强过上司的组合，双方要学习互补、找到平衡；?多与D型部属沟通，找机会与D型部属聊天；?根据事实，敢与D型部属据理力争；?让D型部属执行项目，善用D型部属的开创力来突破格局；?授权，让D型部属分担工作、发挥积极性；?不要让D型部属的气势吃掉领导者的威严；?不要害怕D型部属的成就凌驾于自己之上；?不要因为D型部属的片面争取而忽略了整体的公平性。 S型领导面对I型部属时?这是一个有人情味的组合，但双方需要一起学习如何以目标为导向；?要商量，不要下命令；?要与I型部属联络感情，建立信赖关系；?让I型部属参与工作的所有过程；?发挥I型部属的沟通能力；?要包容I型部属不按牌理出牌的新点子；?不必对I型部属解释太多细节；?不要让私人感情影响工作品质；?不要忘记对工作时效的要求；?不要因为不敢要求，而自己揽下太多工作；?记得多赞扬I型部属的工作表现，把成果归功于I型部属的努力。 S型领导面对S型部属时?这是一个彼此都被动的组合，双方要学习作前瞻性的规划；?告诉S型部属哪些会变，哪些不变，尤其是与保障有关的部分；?充分信任，让S型部属根据任务扮演好配合的角色；?善用S型部属的同理心，形成团队的和谐与凝聚力；?赞赏S型部属的稳定性是公司的重要资产；?不要太含蓄，有些话要向S型部属说清楚；?不要过度自责而影响了前进的动力；?不要太过感性，要理性看待未来；?不要因做不了决策而延误了时机；?不要过于保守，不要畏惧改变。
S型领导面对C型部属时? 这也是一个保守的组合，双方要放眼未来，开拓新的格局；?多让C型部属谈谈关于他所知道的知识；?多准备一些资料，别让C型部属感觉主管总是进入不了状态；?勇敢地提问，刺激C型部属善于分析的天赋；?C型部属不太容易主动寻求支持，要给予谨慎的关心；?不要有过多的模糊地带；?不要语多保留，让C型部属摸不着头绪；?要有力而清晰地响应C型部属的问题；?要想清楚原委和逻辑，再与C型部属沟通想法；?切忌没有明确的方向、不知为何而战。? 陈思（C型）的回答“我会在谨慎地评估整个状况后，再决定要不要接这个项目。我会去确定我的权责，并且了解领导者为何要这么做。我可不想因为贸然答应，反而误了公司的计划。但如果答应了，我就会全力以赴。“不过一定要给我时间，我不是草率行事的人，我需要足够的信息，再巨细靡遗地思考每个步骤，包括中间可能会有的风险、届时的应变、需要的预算、成本的控制等，每一个细节我都会考虑进去。“不做则已，一旦要做，我一定做到最高的品质。“然后我会亲自督导并追踪每个环节，以保证一切的运作都井然有序而不出错。 “相信在我严密的掌控下，这绝对是一个完美的计划。
