爱华网系列专题：《企业成功的基础：团队的力量》
I型人的行事风格?喜欢交朋友，容易亲近；?脑筋快，点子多，善于说服他人；?自由，不喜受拘束，善于营造热闹气氛；?乐观，情绪化，能振奋人心。 I型人的价值追求?能力被肯定，获得团队的强烈支持；?多元的人际互动，受到大家的欢迎；?没有太多制式约束，不需细节和数字。
I型人需要的伙伴?善于逻辑思考，不被杂务分心；?针对事情评论，且能直述重点；?搜集客观信息，对人不持偏见；?较好的自我管理，贯彻到底的恒心。? I型领导者如何与各类型部属互动I型领导应注意，自己要带给部属的不只是创新的想法，还有帮助他们对外协调事物的能力。I型领导要把好口才善用在沟通与说服上，其敏锐的观察力也有助于处理人际关系。 I型领导的特质?良好的沟通与说服能力，喜欢团队的气氛；?容易信赖别人，有很好的人脉网络；?乐观，口才好，较圆滑，对人际关系的感受较敏锐；?做事时较为冲动，不太重视细节，有时会使效率打折扣；?即兴，节奏快，重门面及第一印象。I型领导要控制一下自己太过随性的个性，才不会迷失原先设定的目标。I型领导要学着更有条理地处理事情，随时检视自己的日程，排好事情的优先级。可以做些记录，对事情进行后续追踪，以免延误了对部属的承诺或错失了重要的决策时机。I型领导要了解，有时冲突是难免的，不要刻意回避，应该直面冲突，帮助团队成员更加了解彼此，有时这更有助于团队的合作。I型领导要谨记，有时细节就是关键，太不拘小节很可能错漏重要的信息，会让部属感到气馁，甚至失去信心。这可是用个人的魅力与一味的和善都无法掩盖的遗憾。 I型领导面对D型部属时?如果能善用彼此在速度与力度上的一致性，会是很好的组合；?用乐观与热情去激励D型部属；?要给D型部属清楚的工作目标；?对D型部属的强烈野心与积极性要多加包容，不要表现出明显的好恶；?不要介意成为D型部属的追随者，但在D型部属偏离方向时要赶快纠偏；?对D型部属的错误，不要大肆批评，要暗中协助；?保持合作上的强度，但不要一起冲得太快；?不要只顾往前冲，要把心力放在对工作的后续追踪上。 I型领导面对I型部属时? 如果能善用彼此的感觉与默契，会是很快乐的组合；?要注意时间管理，不要因随兴而影响了效率；?要公私分明，不要让私事影响公事；?要建立权威，不要让随和变成随便；?要就事论事，不要对I型部属进行人身攻击；?不要只是提意见，还要有方法；?不要只是批评，还要作出示范；?不要只是要求别人，还要以身作则。 I型领导面对S型部属时? 如果能把对人的关心化为对工作的共识，会产生和谐的力量；?要为S型部属指出明确的方向，如果能提供前例作为依据更好；?要多点耐心来面对S型部属的安静与犹豫不决；?肯定S型部属的耐性与忠诚，S型部属会更有责任心；?不要下了指示以后就不闻不问；?不要任意投给S型部属“变化球”，这会让S型部属无所适从；?不要过度重视感情，而忽略了事情。 I型领导面对C型部属时?一个灵活创新、一个细心严谨，如果能各取所长，会产生互补的力量；?善用C型部属的分析能力与精准度；?给C型部属信任，C型部属会努力对得起这份信任；?给予C型部属自主权，不要事事指点；?响应C型部属的问题，让C型部属认同，他们会更认真；?赞扬C型部属的坚持，不要只看结果，还要看到过程；?以“如何可以更好”的问题，刺激C型部属的完美主义；?不要质疑C型部属在档案管理上的能力；?不要勉强C型部属去做沟通协调的工作。? 舒萍（S型）的回答“我会先了解一下上级主管的想法，如果主管们的想法不太一样，我会想办法找到一个折中的方向，让大家都能接受。当然，这需要给我一点时间。“而一旦方向确定后，最好不要再有变化，这样才能够贯彻到底。“然后我会拟定好工作计划，找齐团队成员。成员们都必须具备一定的稳定性，人员不要流动，这样合作起来比较默契。“我会确认他们手上都有一份完整的工作计划，当工作展开时，我会从旁协助，以便让每一个人都能按照计划完成他们分内的工作。“我喜欢团队合作的感觉，我希望整个团队就像一家人一样，所以我会随时给他们关心和支持，我会与每个团队成员沟通，了解他们对工作及自己的预期如何。我愿意尊重并信任我的团队成员，我希望他们能按照进度完成，也欢迎他们有困难时都能来找我谈谈，不管是工作上的还是生活上的。“我相信这样的团队一定能如期完成目标。”
