爱华网既然在网络世界里实现真实有道理,有必要,有价值(我前6篇就想讲这些东西,不知道讲明白了没有),那么追求真实也就必然有障碍,有风险,有代价.代价是什么? 可能是青春,可能是梦想,可能是金钱,可能是力气.最可能的答案是以上皆对.代价大小? 因人因地因时而异.
过去十几年,我们做1.0,讲究的是以服务(产品,功能)为本.只要服务逻辑顺了,没人在乎人的逻辑和网络发展的逻辑.这套路数随着若干成功案例变成了真理,这真理又随着时间和媒体传播变成尽人皆知,这尽人皆知的真理就变成了业内常识,这常识就禁锢了人们的视野和思维.于是,千军万马争过以服务为本这座独木桥.桥下白骨累累,侥幸还在桥上挣扎或已经过了桥的,不是成长乏力就是利润率下降.这几年GOOGLE独领风骚,靠的是把以服务为本修改成以信息为本.它在服务与用户之间横插一杠子,架起了一座新的独木桥.任你服务千千万,过桥必留买路钱. 由于技术壁垒和规模壁垒,能够尝试这条路子的人就很少了.虽然模式翻新,但救不了业内劳苦大众.再说从本质上讲,GOOGLE的路数与1.0没本质差别,仍然是以服务为本,尽管这服务有点特殊,但最多算做1.5吧.
老路上人满为患,新路上行者寥寥,后来者中比较勇敢,比较不信邪的少数人逼上梁山,另辟蹊径,闯出了所谓2.0的一番新天地.2.0彻底颠覆了1.0的逻辑,以人为本,这必然要重组网站结构,颠覆整个行业链和价值链.
简单地说,2.0的革命性就体现在3个词上----结构,开放,智能。
结构----以人为本
2．0平台既然一定是以个人为出发点的，那就要赋予用户基本的网络生活能力和条件，例如，有个人身份（PROFILE），个人生活空间（HOME），个人生存能力（隐私，安全，管理），个人表达能力（BLOG，PHOTO，VIDEO），个人社交能力（MAIL，IM，SNS，GROUP，COMMUNITY），个人获取信息能力（RSS，SEARCH，BOOKMARK），个人生活能力（BUYING，SELLING，COLLECTING），等等。这些东西及其相互融通的关系是最基础的结构，不可以不做，也不可以让别人做。我过去讲的六通一平主要指的就是2。0结构的基本要求。在这上面偷工减料，或者要限制用户的生活空间，或者要限制用户的生活能力，建的就是网上贫民窟，网站走不远的。
开放----服务上门
2．0平台既然以个人为出发点，那么千百万个人需要的服务也是千差万别，不是任何一个公司能独立应付的。一个公司在完成结构建设的同时，也许可以根据自己的资源和长处做个别服务，但主要指望千百个服务提供商提供丰富多彩的个性化服务。为了做到这点，自己的平台必须开放，要开放网站就必须规范，要规范必须一开始就有个好架构。这个代价绝大多数公司没能力支付，但开放的大旗又不能不抢，于是我们就看到了五花八门的假开放，半截子开放，似开非开，一对一合作，等等。这样的网站同样也是走不远的。
智能----高效撮合
2．0平台既然有了N多的用户，产生了N多的信息，支持了N多的服务，就需要一个机制让人比较容易地发现应该交往的人，得到应该知道的信息，使用应该获得的服务。过去的常用手段，例如排名，顶贴，搜索，广告都不能及时高效精确地实现这一目标，只能求助于综合的智能手段，包括，语言智能，信息智能，行为智能，等等，涉及人，语言，信息，行为，环境诸多因素，成为新型的平台引擎，也就是过去2年我鼓吹的所谓社会引擎（SOCIAL ENGINE）。在这方面没基础，没打算，没投入的公司，不管忽悠了多少人，同样还是走不远的。
建设和运营这样一个结构好，开放度高，智能性强的2。0平台，代价不是任何人付得出的。2年前我说需要1000人/年的投入，至少3年的时间。有人说是危言耸听。看看FACEBOOK，快4年了，至少投入1000人/年，现在才做到开放，近日开放了部分源代码并重做了网站结构，应该是为网络业树立了行业标准。国内哪家公司敢说自己能比它做的好，做的快？07年业内流行词是SNS（结构的重要组成部分），今年看样子是开放，那明年多半该智能了。抢口号容易，真实现就难了。从代价角度看，人钱时间的代价比较容易计算，但如果做错了或没做到位，代价就太大了。对死抱着1。0经验的人来说，做2。0最难的是观念更新这一关。对试图把1。0网站改造成2。0或者2者并存的人来说，更是几乎是不可能的任务。
记不得哪本武侠小说里写的,一个武功本已不错的人,遇到机会去学最上乘的绝世功夫.师傅说,你的资质不错,但要练成此功,先要散去原来的功力(我可没说练葵花宝典,那必须挥刀自宫.代价不能付到那份上).今天我们尝试2.0,从真实中寻找安身立命之本,就有这么点意味.
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