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PPG通过网络卖衬衫到底是互联网企业还是服装企业？这个答案现在还不清楚，也只有PPG来回答。暂且我们把它叫做“PPG模式”。无论是定位为互联网企业还是服装企业，这种模式还显得粗糙，首先我们如果把PPG定位为互联网企业，那么：
（1） 一个互联网销售平台只销售少量品类和产品（男士衬衣、领带、裤子等）是远远不够的，作为平台，必须要有规模，否则不能称其为平台。如何增加新的品类？在增加新的品类如何保持成本领先优势？这些并不是简单依赖规模经济就可以解决的，或许规模并不经济！
（2） 作为平台，核心能力在于两端：上游厂商整合能力（成本问题）和下游消费号召力（消费者习惯和忠诚），至于中间的物流配送和逆物流，通过外包来解决或许是最好的办法。上游厂商参差不齐，如何保证按质按时交货？如何对快速应对需求变化？如何面临可以预见的价格竞争中保持成本优势和利润空间？没有一点能耐，这些问题很难解决好。下游消费者面临多样诱惑，消费者在新鲜感消退之后回归冷静与理性，如何继续在消费者体验领域保持领先？如何增加同一消费者购买频次？解决这些问题，除了继续广告轰炸之外（这依然很重要），就是真正内功的修炼了。
（3） 作为平台，本身的技术能力和用户体验、服务能力面临考验。
如果我们把PPG定位为服装企业，那么：
（1） 做服装已经不只是做产品，而是做品牌，PPG作为服装品牌路途还很遥远，中国不乏服装产品，但缺乏服装品牌，如何逐步建立品牌内涵，给消费者清晰的品牌定位，这需要抵制住盈利的诱惑，有所为有所不为。
（2） 作为服装品牌不能只是简单的依赖网络销售渠道，网络销售渠道是离消费者最近也是最远的渠道，网络消费牺牲了很多的消费乐趣和体验，如何通过其它渠道和方式弥补，这是品牌可持续的重要方面。
（3） 作为服装品牌，和其它消费品品牌相比有其自身特点，其中设计师和所谓的时尚个性的塑造就很重要。
总之，PPG需要冷静下来并定位好自身，明确告诉消费者你到底要成为一家什么样的企业，时间越短越好。
