爱华网系列专题：《写给企业人的飞行日记：边走边想》
在企业中，尤其是经理人，摒弃惰性，倡导一种积极的领导与管理是非常重要的。因为一个团队是否能够始终保持进取的状态，除去企业一些大的问题方案正确之外，还有赖于我们日常的管理行为也是正确的，那么，我们才能获得一个好的结果。而假如我们日常的管理是不经意的，则很可能出现另外一种局面。 譬如说，某个企业有十位部长。其中可能有三位能力合格，职业精神良好。另外七位则可能存在着这样那样的差距，令人头疼的问题需要解决。这个时候，总经理下意识会想到那三个人里的其中一个。尽管这个人肩上的任务已经很多了，但总经理还是会想到他。因为把任务交给这个人总经理能够放心。我们可以把这样的用人方法称为鞭打快牛。总经理这样的用人方法长此以往之后会形成什么局面呢？能力好职业精神好的人会不堪重负，像工蜂或者像演员一样上蹿下跳忙前忙后。而另外一些人，他们可能是一个更大的群体，因为他们能力有够，因为他们敬业精神不够，所以他们会很轻闲，像一群观众。这样的局面出现之后，原本那三位能力和职业精神良好的部门长则可能选择少干多看。因为他们不平衡。那么，这样的结果是什么？逼良为娼。 无疑，鞭打快牛是领导人一种惰性的管理。什么人好用就拼命用什么人，这样的领导人天下十个人有九个会当。积极的领导应该是鞭打慢牛。当然，鞭打慢牛对于领导人来讲是辛苦的。
中国有句古语，叫“巧人乃笨人之奴也”。这句话说的既是一种现象，又是一种规律。之所以规律，是因为现象普遍。问题是，作为企业我们必须打破这个怪圈。凭什么巧人巧得有罪，笨人笨得有理呢？假如我们无法打破这个怪圈，那么一定是巧人越来越少，笨人越来越多。哪里还会有富于进取的卓越团队呢？ 我们不必理想主义地想象改变能者多劳的规律，但同时必须结合鞭打慢牛。而鞭打慢牛除去制度层面的任务之外，领导人的日常行为也至关重要。
