爱华网系列专题：《写给企业人的飞行日记：边走边想》
领导篇 用人与选人合适最好 用人与选人合适最好 有一段时间，我迷上了在网上打扑克牌“升级”。注册一个QQ号，从零积分开始，与一个陌生人搭档，赢一把就挣几分。输一把则负几分。从赤脚等级到终于打到滑翔机等级，费劲巴拉打了好几个月总计5000多局。以往与熟悉的朋友面对面打升级，效率要比网上高很多。因为彼此都牌路了解。网上你不知道在和什么人搭档，没有这种默契。所以就费劲了。后来发现网上打牌也可以高效率。除了自己水平要好以外，关键是要选好人，选好对家。不一定要选级别高的人做对家，例如房车坦克之类的。但一定要选那种打了上千局胜率保持在50%以上的人搭档。一般说，打的局数越多胜率越高则水平越高。这有些像企业招聘时对应聘者职业经历的强调。但是，不能选择那种水平高出自己太多的人搭档。因为可能会引发对方由于很难默契从而胡乱出牌。那样的话，人家不美，自己也丢分。
企业选人也是同样道理。现如今企业盲目引进人才的现象比比皆是。报纸上的招聘广告，猎头公司四处出动的找人标准，强调学历，强调在大企业的职业经历，等等。大量的企业在相互比拼进行着一场空前的人才高消费。首先，我们应该看到这是一种进步。我们的企业重视人才了，我们的企业有实力同时也愿意为优秀的人才付高额报酬了。这当然是进步。但是，进步当中也有明显的不理智。譬如说，什么样的企业，应该引进什么样的人，这是一个门当户对的问题，是一个适配性的问题。绝非学历越高越好，也绝非这个人在优秀企业担任过要职有过耀眼的业绩就好。怎样才好呢?合适最好。企业与人才有时候和夫妻一样。这个女人很美很撩人，但她不属于你。百般献媚千方百计追到手，要么是个一夜情，要么就是短命婚姻。在一些规模很小管理很幼稚的民营公司里，老板有时候会很得意地告诉你，他最近从大公司里挖了几个高级经理人，请来了几个博士。每当遇到这种情况，我就会隐约感到有些可笑。女怕嫁错郎男怕入错行，摆明了公司幼稚到跟土匪窝差不多，拉进几个正规军和秀才又有什么用呢?最多是个标榜重视人才的招牌。有些企业连一个博士都用不好管不了却偏要引进一群博士。第一是不值，第二是害人。好多企业说博士没用，其实是对你没用。可能中学生跟你最搭配。 现在的企业都追求效率。其实最大的效率在于选人用人。而恰恰我们很多企业用人效率很低。这里面一个重要原因是不会选人。
