爱华网系列专题：《著名企业家的商道真经: 做强做久做自己》
从小朋友到职工都在“小鱼文化”营造的氛围中快乐地成长，派克兰帝这独一无二的企业文化竟然像一个寓言。 这个寓言摒弃了管理理念的单一性，托物言志，喻理于事，体现了网状思维的具象化特征。大海、小鱼这两种元素形成了“图景的意义”，按接受学的观点来看，这个寓言提供了一个管理框架，而更多的内涵需要职工和小朋友们用想象去填补，去创造。 “小鱼文化”，听起来是一种浅显的表达，却蕴涵了企业发展时所需要的内外兼顾的文化力。 如果有人要问，这个寓言中“快乐成长”的指向是什么？在派克兰帝的办公楼里就会找到答案。办公楼的墙壁上挂满了各种壁画，有职工自己画的，有小朋友们的杰作，无不表现了快乐的情绪。派克兰帝的职工在上班时，可以根据自己的情况安排休息、听音乐，做自己喜欢的工作。因为“小鱼文化”这个寓言意味着企业是由人组成的，人最大的愿望就是快乐地活着。这种快乐包括个人的待遇，包括工作的人文环境，甚至物理环境，当然也包括个人的技能成长。每个人在经历人生的不同阶段时，比如结婚生子、买房购车……这方方面面的安排都要做到满意和快乐。从更宽泛的角度上看，这个寓言的另一个含义是：作为一个成熟的企业，大气的企业，具有国际先进水平的品牌企业，职工们只是快乐还不够，还要快速成长，与公司一起成长。只有这种共同的成长，才是和谐的，是双赢的。如果企业内部都不能够达到这种双赢，那么不可能在市场中取得双赢。这就是派克兰帝“小鱼文化”的核心，是“自信的小鱼，缤纷的大海”这句文化宣言更丰富的内涵。 “快乐成长”，这是多少人甚至多少企业梦寐以求的事情，然而又有多少人、多少企业能够真正做到快乐成长呢？派克兰帝做到了，而且做得尽善尽美。 与百年老店相比，派克兰帝仅仅有12个春秋的历史，确实十分短暂。但就是这12个春秋，罗建凡将一个从无到有、从小到大、从弱到强的品牌做实了，做出名堂来了，以超常规速度发展，以突破传统行业限制的现代化企业模式运营，聚集了大量高素质的人才和资源优势，创造了行业公认的“派克兰帝”神话，并继续以高速迈向更美好的未来。 派克兰帝快速成长的历史虽然只是短短的12年，但纵观其整个发展脉络，从“哑铃式”经营模式到信息系统的建立，再到独特的企业文化，三元素纵横交织，这本身就是一个引人深思的“寓言”，能为创业者带来启迪、顿悟与超越。 在商战日益激烈甚至残酷的竞争年代里，我们不是更需要多一些“快乐成长”的“小鱼文化”吗？！ 罗建凡语录 生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。 →◆※ ※ ※◆← 传统的商业竞争如拳击比赛，更多地靠狠劲和力气，而信息时代的国际商业竞争就像打高尔夫球，讲究巧劲和风度。只要把握好游戏规则和市场动向，国际市场和国内市场一个样。 →◆※ ※ ※◆← 品牌其实就是这么一点一滴建立起来的。如果你没有一个品牌的核心，单单只是模仿一些皮毛的话，品牌就犹如海边的沙器，很容易倒掉。 →◆※ ※ ※◆←
既然我们的目标已经确定，我们就只会立足童装这一领域。一个具有上千亿的童装市场，值得我们在今后数年中对其投入百分之百的关注。 →◆※ ※ ※◆← 做服装这一行我是外行，但是以外行的眼光来看待这个行业，来做这个行业，反倒成了我的优势。 →◆※ ※ ※◆← 我们是时尚主流。我们的服装不是去年流行的东西，也不是明年要流行的东西，而是现在大家看起来最舒服的，现在看起来不过时的、不超前的。 →◆※ ※ ※◆← 我有好多年在国外工作的经验，所以从某种角度上来讲，我不买洋人的账。如果你的身份是洋人，对我来讲并不重要，关键看你能够提供什么样的商业机会。
