爱华网系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》
现代科学技术已使同类产品在品质上难分伯仲，而经济上日渐富裕、心理上又屡现困惑的现代人对情感需求的欲望则空前地强烈。因此，要想占领市场，给产品在外形、包装、宣传上增添情感附加值是非常必要的。 通过对奥康、伊利以及众多世界一流企业的探讨，可以得出这样的结论： 一流企业是最会挖掘人性的企业，而最会挖掘人性的企业，也必将成为世界一流企业。 那么究竟怎样才能有效、准确地了解人性、挖掘人性呢？1）了解顾客的兴趣，针对他所喜好的话题作为与他交流的序幕。 2）对顾客表现出诚挚的关切。 3）常巧妙地置顾客于“重要人物”的心理地位上，并让别人真切地感觉到。 4）言谈举止中善于设身处地，从顾客的角度来想事情。
5）卖产品，更是“卖”感动。 6）卖产品，更是“卖”生活主张。 经营人性其实并不难，只要我们多从以上6点下功夫，就一定能够将自己的产品卖个好价钱。 三、人性=“佛性” “魔性” 我们多次都提及了人性，那么究竟什么才是人性呢？ 人性指人所具有的正常的情感与理性。情感与理性的交织，往往表现为“佛性”与“魔性”的交织。换句话说，人性既可以如佛般慈爱善良，也可以如魔般丑陋恶毒。 正因为人性中掺杂着善恶、美丑，因此对于一个企业家来说，懂得人性的辩证法必不可少。 有些企业家总希望自己的员工是完美的，这显然是不可能的。而一个一流的企业家并不在乎员工是否十全十美，因为他们懂得顺应人性，懂得如何用别人心中的“佛性”去消除“魔性”。 前面说过，在奥康将小家族打破后，公司从外部引进了很多人才，其中有一个经理非常能干，来公司的时候，带了12个下属一起过来。公司对他委以重任，刚开始时，他表现得尽心尽力，但慢慢地，他开始有些拉帮结派，形成了自己的小圈子。 公司领导为此专门找他谈话，希望他不要这样做，否则会带来负面影响。这位经理认为这是公司对自己不信任，不顾领导的挽留，一气之下辞了职。然而故事并没有到此结束。王振滔说：“这位经理是我几次去广州，亲自挖过来的，他非常有能力，很能干，而且确实也为当时公司的发展立下了很大的功劳，但在那种情况下，我也不得不忍痛割爱。” 尽管如此，他还是一再劝这位经理考虑考虑，毕竟这位经理不是本地人，为了来奥康工作，带着孩子和老婆举家搬到这里，也不容易。可那位经理还是执意要走。 在这种气氛下辞职，应该说已经算是很不愉快了。但王振滔还是帮那位经理订好了回家的机票，而且在这位经理离开公司的那一天，他让公司的员工们在公司门口排成两列，夹道欢送。 本来那位经理一直心存怨气，可看到这样的场面，立刻就被感动了。这时，王振滔又最后一次挽留他。虽然这位经理最终没有留下，但他临走时非常真诚地对他带来的那12位下属说：“你们要好好干，这是一个值得你们效力的公司。” 这个经理走后，王振滔找到那位经理带过来的12个人，一一跟他们谈话，非但没有为难他们，反而让他们安心在这里工作，而且有的还升了职，委以重用。由于得到了这样的信任，这些人在之后的工作中都表现得特别努力和出色。 这样的事在一般的企业简直是根本不可能的，所谓“一朝天子一朝臣”，企业的某个领导下台后，往往势必牵扯到一批下属，可是在奥康集团却没有出现这样的现象。 就这样，一件本来可能会对公司有重大影响的事，在奥康这里，却把危害降到了最低。 从这件事中，我们可以看出，人是善与恶的综合体。无论是“佛性”还是“魔性”，它们都是人心中的两种力量——善的力量与不善的力量的外化，它们都没有离开人的本心。 一流的企业家要做的，就是让人性中好的一面变得更好，同时抑制或削弱不好的一面。
